事故水池施工組織設(shè)計

1、1施工組織設(shè)計一編制說明本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計圖紙、國家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴(yán)格按《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行，確保工程達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用于本工程的主要技術(shù)規(guī)范：工程測量規(guī)范（GB5002693）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ

2、20383）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB10787）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001）建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）3三施工部署施工部署1、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工

3、管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在

4、工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的技術(shù)工人，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項目部管理