后勤部門績(jī)效考核實(shí)施方案

1、集團(tuán)公司后勤職能部門績(jī)效考核集團(tuán)公司后勤職能部門績(jī)效考核實(shí)施方案實(shí)施方案一、總則：一、總則：為進(jìn)一步提高后勤部門員工的工作積極性，加快集團(tuán)公司管理提升的速度，全面實(shí)施現(xiàn)代化管理，特制定本考核方案。二、實(shí)施范圍：二、實(shí)施范圍：集團(tuán)公司后勤、職能部門人員：綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)內(nèi)控）、企業(yè)管理部、企業(yè)發(fā)展部、物資部、基建部、安全環(huán)保部、餐飲部、保安部（監(jiān)控室）、汽車管理部、電力安裝部、基建內(nèi)控部、法務(wù)部等。三、實(shí)施原則：三、實(shí)

2、施原則：1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定、員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2、以部門制定的崗位職責(zé)和績(jī)效考核辦法為考核標(biāo)準(zhǔn)，能數(shù)字量化的必須數(shù)字量化。3、對(duì)外服務(wù)部門增加服務(wù)對(duì)象考評(píng)。4、實(shí)行一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的考核辦法。5、按照得分?jǐn)?shù)高低排名。6、考核滿分為100分。7、考核工資按照工資標(biāo)準(zhǔn)的40%進(jìn)行。四、考核實(shí)施計(jì)劃：四、考核實(shí)施計(jì)劃：（一）（一）定員定崗實(shí)施意見(jiàn)定員定崗實(shí)施意見(jiàn)第一步各部門完成定員定崗工作；第二

3、步編寫出每個(gè)崗位的工作流程圖；第三步編寫出每個(gè)崗位的崗位職責(zé)；第四步制定出各崗位的考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)。1、工作計(jì)劃考核：日工作計(jì)劃考核、周工作計(jì)劃考核、月度工作計(jì)劃考核、年度工作計(jì)劃考核和臨時(shí)工作計(jì)劃考核五部分。2、思想品德和職業(yè)素養(yǎng)考核。3、服務(wù)考核：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)對(duì)象的測(cè)評(píng)打分。第五步制定出部門末位淘汰的實(shí)施辦法。后勤職能部門績(jī)效考核辦法一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考核與評(píng)價(jià)，特制定本辦法。二、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自

4、我管理，發(fā)掘員工潛能，提高工作績(jī)效，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、更確切地了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備，同時(shí)為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管

5、理過(guò)程，在公司內(nèi)部形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定、員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容和方法為操作準(zhǔn)則。3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本制度主要是為公司后勤、職能部門人員（兼職、特聘及其他不宜考核的人員除外）。五、考核內(nèi)容（一）對(duì)員工的考核1、直接上級(jí)對(duì)員工每日或每周進(jìn)行考評(píng)打分，按月