基于平衡計分卡的國內(nèi)企業(yè)績效考核體系研究.pdf

1、在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不再單純依靠提高內(nèi)部管理水平和生產(chǎn)效率來實現(xiàn)短期目標(biāo)的利潤最大化，而是轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略性競爭力和競爭優(yōu)勢的形成與保持。因此，傳統(tǒng)的單一的財務(wù)考核體系漸漸無法滿足企業(yè)績效考核的要求。企業(yè)迫切需要建立一種能夠綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的績效考核體系，這種考核體系能夠促使企業(yè)全面均衡可持續(xù)地發(fā)展，并能將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的行動方案，最后通過企業(yè)的整體努力達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。 本文對基于平衡計分卡的國內(nèi)企業(yè)績效考

2、核體系進(jìn)行了研究。文章指出，作為績效管理這一“世界性難題”的最重要的組成部分，績效考核的實證性特點決定了它需要面對更為復(fù)雜的現(xiàn)實環(huán)境的考驗。對于在西方國家得到廣泛而成功應(yīng)用的平衡計分卡，一方面由于國內(nèi)平衡計分卡成功應(yīng)用的案例較少，而理論性的著作占了絕大部分；另一方面國內(nèi)構(gòu)建的基于平衡計分卡的考核體系大部分不夠完善，對企業(yè)的指導(dǎo)意義不大，因此國內(nèi)企業(yè)的平衡計分卡導(dǎo)入往往不盡如人意。文章系統(tǒng)介紹了績效考核的相關(guān)理論，總結(jié)了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建績