績效管理應用在中小企業(yè)的思考

1、績效管理應用在中小企業(yè)的思考績效管理應用在中小企業(yè)的思考績效管理對于中國企業(yè)已經不是一個陌生的話題，從以年終分配為目的的績效考核到以全面提升企業(yè)管理水平為目的的績效管理，很多經營者都希望通過績效考核能夠提高企業(yè)整體績效水平。而如何真正將績效管理運用到企業(yè)的經營中，并起到戰(zhàn)略牽引的作用，也是讓很多管理者頭痛的問題。在績效管理的實施中，最常見的問題就是流于形式，實際工作沒有深入下去，執(zhí)行不到位，造成推行績效考核的管理成本大于績效水平提高的效

2、果；或者績效考核實施目標不明確，為了分配獎金而考核，大家挖空心思尋找考核的漏洞和可能的機會，而不是將關注點集中在績效水平的提升上。這里就涉及到績效考核的戰(zhàn)略導向、實施目標和切入點等一系列需要前期明確和處理的問題，在此就中國中小型企業(yè)中可能存在的一些現(xiàn)象做研究分析與大家共享。在績效考核實際實施和操作過程中，不同企業(yè)之間或相同企業(yè)在不同階段，企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標是大相徑庭的，這就決定了推進和實施績效考核的切入點和側重點也不相同。如果僅僅根據績

3、效考核理論生搬硬套，多數情況會象一盤好看卻不好吃的菜，讓人大倒胃口，有時還會造成不同程度的負面影響。對于中國多數的中小型企業(yè)，績效考核并不是一步到位、在短時間內建立得非常完善、表面十分光鮮就可以解決問題的；而是要從實際出發(fā)，從梳理流對與現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理理論而言。當然，這是一定時期，中國企業(yè)發(fā)展的歷史造成的，從小作坊或小單位發(fā)展到幾百人、幾千人、幾萬人甚至更大的企業(yè)，他們都有過十分輝煌的歷史，但原有的經營模式和管理方法與目前企業(yè)發(fā)展的

4、狀況和激烈的市場競爭態(tài)勢已經形成了相當深刻的矛盾，這是很多企業(yè)都不能回避的事實。也是很多企業(yè)試圖解決但是一直不見成效、或者根本無從下手的難題。不可否認的是目前競爭激烈的市場環(huán)境已經對企業(yè)提出了更高的要求，競爭對手咄咄逼人的勢頭，日益壓低的利潤空間，層出不窮的營銷手段，科技迅猛發(fā)展帶來的產業(yè)升級換代對于企業(yè)核心價值和核心競爭力提出了新的要求?？總鹘y(tǒng)的勇氣、魄力或者拍腦袋的方法成長和發(fā)展的時期已經不復存在了。即便具備比別人先一步的思想和預見

5、，也是要有深厚的內功作為后盾?？梢姡硐氲目冃Э己四Ｊ揭獞玫街袊行∑髽I(yè)中，需要根據實際情況在前期進行充分融合，才可能發(fā)揮先進管理方法的優(yōu)勢。如果只是一味地生搬硬套，在一個文化內涵不是很深厚、基礎管理薄弱的企業(yè)去做這樣一項整體協(xié)調性要求較高的工作，是十分困難的，也很難見到成效，只能是勞民傷財。難怪許多企業(yè)的管理者對于績效管理不屑一顧、或者無可奈何。沒有找到合適的應用方法和正確的切入點，再好的方法也難以發(fā)揮作用，好象是方法出了問題，而事