企業(yè)財務危機的成因

1、企業(yè)財務危機的成因及其對策研究,指導老師：**** 教授答 辯 人： ****,論 文 研 究 背 景（一）,市場競爭的殘酷和激烈,把一個又一個曾經經營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結為一點：財務危機，財務危機才是企業(yè)最終經營終結的主要原因。財務危機就是企業(yè)財務管理失誤，導致財務失控，在沒有得到有效控制的情況下，最后導致企業(yè)退出市場。國內外這方面的案例很多?？梢?，企業(yè)管理的中心是財務管理，“經濟越發(fā)展，財務越重要。”不

2、是一句口號，應該落到實。財務管理很重要，一個企業(yè)財務狀況的好壞往往是企業(yè)自身、投資者和債權人關注的焦點。,論 文 研 究 背 景（二）,因為一個營運良好、財務健康的企業(yè)不但可以提高自身在市場上的信譽及擴展籌資渠道，也使投資者信心倍增。相反，一個陷入財務困境或瀕臨破產的企業(yè)乏力吸引投資，而更讓原有投資者面臨巨大的信用風險。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務危機信號，使經營者能夠在財務危機出現(xiàn)的萌芽階段,采取有效措施改善企業(yè)經營，防范財務危機。本文正

3、是基于這一動機，旨在通過研究企業(yè)財務危機的成因，從而建立效果較好、可用于跨行業(yè)企業(yè)財務危機預警分析的判別模型，并對怎樣預防和控制財務危機的發(fā)生提出了一些看法。,論 文 研 究 目 的,研究財務危機的書籍、刊物很多，國內、國外都不少。國外的文章，有些案例和指標設計不完全適合中國企業(yè)，必須加以改造。國內的一些文章，內容和分析比較簡單、空乏，難以直接快速套用。本文就是基于以上考慮，在整合了國內外一些有用的觀點和方法，提出了自己的對企業(yè)財務危機

4、的系統(tǒng)思考，目的就是提醒廣大財務工作者及企業(yè)經營者:市場經濟立足之本就是學會理財（財務管理），防止財務失控，控制財務危機的發(fā)生和放大，確保企業(yè)在市場經濟競爭中，快速、健康向前發(fā)展，做大、做強、做好！,論 文 的 特 色,本文沒有太多深奧的理論研究，提供的只是一些實用的東西，特色之處有二： 第一，系統(tǒng)了財務危機的觀點（概念、原因、預兆、 對策），把零亂的知識串成一條線； 第二，把財務制度分析作為財務

5、綜合分析的一個重要 組成部分提出來了（有關文獻中未見到）。,企業(yè)財務危機對策研究大綱,一、企業(yè)財務危機研究的意義及現(xiàn)狀 二、企業(yè)財務危機的定義及基本特征 三、企業(yè)財務危機的預兆分析 四、企業(yè)財務危機發(fā)生的原因分析 五、企業(yè)財務危機的對策分析 六、案例分析—湖南三力集團財務分析 七、結論,企業(yè)財務危機研究的意義及現(xiàn)狀,1、研究企業(yè)財務危機的意義 （1）社會經濟發(fā)展的需要 （2）指導財務實踐的需要

6、2、國內外研究現(xiàn)狀分析 （1）國內外對財務危機的定義 （2）國內外對財務危機研究的進展 3、本課題研究的內容,企業(yè)財務危機的定義及特征,財務及財務管理的定義 （1） 財務的定義 （2） 財務管理的定義及特點、功能2. 財務危機的定義及其特征 （1） 財務危機的定義：國內外學術界對于“財務危機”有許多不同的定義。本文將財務危機定義為“企業(yè)財務管理失敗，導致無力支付到期債務或費用

7、的一種經濟現(xiàn)象，包括資金管理技術性失敗到破產，以及介于兩者之間的各種情況?！?（2） 財務危機的特征：客觀積累性 、突發(fā)性 、多樣性、災難性 、可預見性,財務危機的預兆分析(一）,1、生產方面 （1）生產設備盲目擴充（2）存貨異常變動 （3）規(guī)模過度擴張 2、經營方面（1）公司人員大幅變動（2）經常拖欠銀行借款和職工工資（3）企業(yè)信譽不斷降低（4）市場競爭力不斷減弱（5）經濟效益嚴重滑坡,財務危機的預兆分析（二）

8、,3、銷售方面 （1）銷售的非預期下跌 （2）交易記錄惡化，平均收賬期延長4、財務管理方面 （1）關聯(lián)企業(yè)趨于倒閉 （2）過于依賴某個關聯(lián)公司或銀行貸款 （3）財務結構明顯惡化 （4）財務預測在長時間不準確 （5）無法按時編制財務報表 5、其他方面的危險信號,財務危機發(fā)生的原因分析,1、由經營風險所引發(fā) （1）由日常經營管理不當引發(fā) （2）由戰(zhàn)略管理不當引發(fā)

9、 （3）由其他因素引發(fā) 2、由財務風險引發(fā) （1）財務結構不科學 （2）成本管理不科學 （3）負債管理不科學 （4）資產(資金)管理不科學 （5）財務管理權限過于分散,財務危機的對策分析,1、財務危機的防范 （1）加強危機教育，樹立規(guī)避危機的意識 （2）定期進行企業(yè)財務綜合分析 （3）建立企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)

10、 a.單一財務比率預測模式 b.多元線性函數(shù)預測模式 :最初的Z式模式 、經過改進的預測 模式 、企業(yè)體質（優(yōu)劣）測試法 、理想報表結構測試法 2、財務危機的控制 （1）搞好企業(yè)財務控制 （2）平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經營的關系 （3）抓好經營中的關鍵控制點,案 例 分 析（一）—三力集團財務分析,1、三力集團財務基本情況分析 （1）財務制度及內部審計情況 （2

11、）資產負債情況 （3）損益情況 （4）現(xiàn)金流量情況 （5）單臺產品生產成本、價格情況 (6）企業(yè)稅務情況,案例分析（二）,（7）企業(yè)福利保險情況 （8）有關企業(yè)聯(lián)營情況 （9）其他情況 2、三力集團綜合分析 （1）財務危機的預兆分析 （2）財務指標分析 （3）原因分析 3、三力集團財務管理問題及對策分析,論 文 結 論（一）,第一，企業(yè)財務危機

12、通常從生產、經營、銷售和財務管理等方面的種種危險信號表現(xiàn)出來。如：生產方面表現(xiàn)為生產設備盲目擴充的情況常有發(fā)生、存貨異常變動、規(guī)模過度擴張等；經營方面表現(xiàn)為公司人員大幅變動、經常拖欠銀行借款和員工薪水、企業(yè)信譽不斷降低、市場競爭力不斷減弱、經濟效益嚴重滑坡等；銷售方面表現(xiàn)為銷售的非預期下跌、交易記錄惡化，平均收賬期延長等；財務管理方面則表現(xiàn)為關聯(lián)企業(yè)趨于倒閉、過于依賴某個關聯(lián)企業(yè)或銀行貸款、財務結構明顯惡化、財務預測在較長時間不準確、無

13、法按時編制財務報表等。,論 文 結 論（二）,第二，企業(yè)財務危機發(fā)生的原因可以歸納為兩個，一是由經營風險引發(fā)；二是由財物風險引發(fā)。其中經營風險包括：日常經營管理不當、戰(zhàn)略管理不當以及其他因素；而財務風險則包括：財務結構不科學、成本和負債管理不科學、資金（資產）管理不科學以及財務管理權限過于分散。,論 文 結 論（三）,第三、要防范和化解企業(yè)財務危機，除了要加強會計核算、建立健全會計信息質量體系外，還必須建立健全一整套既符合國