江蘇省電力公司人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨、信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在知識(shí)管理理論指導(dǎo)下，如何重新認(rèn)識(shí)、評價(jià)與管理人力資源培訓(xùn)，是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵工作之一。正如克里曼·斯通所說，“全世界所有員工最大的福利就是培訓(xùn)”，“所有企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)員工”。
　　 我國國有企業(yè)要抓住機(jī)遇，理性應(yīng)對現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，立于不敗之地，很大程度上需要發(fā)掘和培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)。本文針對江蘇電力

2、公司的跨地域分布特點(diǎn)及其人力資源培訓(xùn)投入不足、培訓(xùn)方式、方法相對落后等問題，借助于網(wǎng)絡(luò)和信息化，對其培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行具體研究。
　　 本文從人力資源開發(fā)與管理的角度出發(fā)，在大量搜集國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，研究人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論。針對江蘇省電力公司具體情況與要求，構(gòu)建其培訓(xùn)管理系統(tǒng)，提出具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求，并對其運(yùn)行提出指導(dǎo)性意見。研究結(jié)果對于同類企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作具有指導(dǎo)價(jià)值，對人力資源管理信息化也具有指導(dǎo)意義。