萬科集團優(yōu)才管理制度

1、萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司編號編號名稱名稱優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度20172017年度執(zhí)行條例年度執(zhí)行條例版式版式第1頁共6頁編制編制牛曉潔更改更改審核審核王晞批準批準楊彥生效期生效期第1頁，共6頁集團優(yōu)才管理制度集團優(yōu)才管理制度—2008年度執(zhí)行條例—優(yōu)才管理是通過在全集團范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人員，對其進行重點培養(yǎng)和發(fā)展，為邁向千億級的萬科儲備管理人才，以滿足集團快速發(fā)展的需求。2008年度執(zhí)行條例作為集團《優(yōu)才管理制度》（以

2、下簡稱《制度》）的修訂版本，執(zhí)行周期自2008年2月25日至2009年1月31日請各單位參照執(zhí)行。一、優(yōu)才定義：一、優(yōu)才定義：優(yōu)才是集團內(nèi)部優(yōu)秀、高潛力人員總稱，包括優(yōu)才是集團內(nèi)部優(yōu)秀、高潛力人員總稱，包括LPPLPP、MPPMPP、TPPTPP。LPPLPP：LeaderLeaderPromotionPromotionProgramProgram總經(jīng)理團隊后備梯隊，即一線公司及總部職能部門第一負責人的后備人選，從現(xiàn)任總部部門副總總監(jiān)助

3、、區(qū)域副總總監(jiān)助或一線公司副總總監(jiān)助中產(chǎn)生。MPPMPP：ManagerManagerPromotionPromotionProgramProgram總監(jiān)助團隊后備梯隊，即區(qū)域一線公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總經(jīng)理，總部部門總監(jiān)助的后備人選，從現(xiàn)任總部職能部門業(yè)務經(jīng)理、區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理中產(chǎn)生。TPPTPP：TalentTalentPromotionPromotionProgramProgram部門經(jīng)理團隊的后備

4、梯隊，即區(qū)域一線部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理，總部業(yè)務經(jīng)理的后備人選，從總部職能部門業(yè)務經(jīng)理、區(qū)域部門副總一線部門副經(jīng)理以下級人員中產(chǎn)生。集團總監(jiān)及以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入優(yōu)才計劃的管理范疇集團總監(jiān)及以上領導、總部部門負責人及一線公司第一負責人不納入優(yōu)才計劃的管理范疇。優(yōu)才地圖：優(yōu)才地圖：總部職員總部職員區(qū)域職員區(qū)域職員一線職員、主管（包括經(jīng)理助理）一線職員、主管（包括經(jīng)理助理）總部業(yè)務經(jīng)理總部業(yè)務經(jīng)理區(qū)域部門總經(jīng)理、

5、副總經(jīng)理區(qū)域部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理一線部門經(jīng)理、副經(jīng)理一線公司副總一線公司副總區(qū)域副總區(qū)域副總總部部門總助總部部門總助區(qū)域總監(jiān)助區(qū)域總監(jiān)助一線公司總監(jiān)助一線公司總監(jiān)助總部職能部門總經(jīng)理總部職能部門總經(jīng)理一線公司總經(jīng)理一線公司總經(jīng)理集團集團管理層管理層LeaderPromotionProgram（LPP）ManagerPromotionProgram（MPP）TalentPromotionProgram（TPP）集團管集

6、團管理層理層萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司編號編號名稱名稱優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度20172017年度執(zhí)行條例年度執(zhí)行條例版式版式第3頁共6頁編制編制牛曉潔更改更改審核審核王晞批準批準楊彥生效期生效期第3頁，共6頁2TPP、MPP選拔流程備注：備注：1.1.LPPLPP由集團執(zhí)行副總裁提名，集團總裁批準后產(chǎn)生。由集團執(zhí)行副總裁提名，集團總裁批準后產(chǎn)生。2.2.關于推薦人的相關要求：關于推薦人的相關要求：1)1)推薦人必須熟悉該

7、優(yōu)才，并且能夠提供中肯的推薦意見；推薦人必須熟悉該優(yōu)才，并且能夠提供中肯的推薦意見；2)2)推薦人必須在本單位（一線公司推薦人必須在本單位（一線公司區(qū)域本部區(qū)域本部集團總部）內(nèi)尋找；集團總部）內(nèi)尋找；3)3)推薦人必須在職級上高于該優(yōu)才；推薦人必須在職級上高于該優(yōu)才；4)4)TPPTPP需要提供一名推薦人的推薦函，需要提供一名推薦人的推薦函，MPPMPP需要提供兩名推薦人的推薦函（推薦函將由集團需要提供兩名推薦人的推薦函（推薦函將由集團

8、人力資源部隨邀請函一起發(fā)出）人力資源部隨邀請函一起發(fā)出）五、優(yōu)才項目啟動五、優(yōu)才項目啟動2008年4月上旬在總部與各單位將舉行優(yōu)才啟動日（LPP啟動日在集團總部舉行，MPP和TPP啟動日在各單位舉行，集團人力資源部將參加部分核心城市的啟動日）。啟動日為優(yōu)才和教練提供交流的平臺，明確雙方的責任與義務，并提供關于項目實施的細節(jié)指引。一線公司區(qū)域總部職能部門員工集團人力資源部各單位提報TPPMPP名單2月29日發(fā)送邀請函到候選人郵箱3月1日3