招投標(biāo)與工程合同管理

1、..11.建筑工程施工合同：是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項(xiàng)目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容、確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?；蛘呓ㄖこ毯贤恰逗贤ā分写_定的一種合同類型，指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程款的合同。）2.工程施工招標(biāo)的主要工作有那些？答：招標(biāo)的主要工作有：（1）對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審；（2）招標(biāo)文件的編制；（3）標(biāo)底或最高報(bào)價(jià)限制的編制；（4）評(píng)標(biāo)定標(biāo)。3.建設(shè)工程交易中心的運(yùn)行原則是什么？1）信息公開

2、原則；2）依法管理原則；3）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；4）屬地進(jìn)入原則；5）辦事公正原則。4.合同當(dāng)事人合同管理的工作主要有哪些方面：答：根據(jù)合同管理的目標(biāo)和任務(wù)，合同當(dāng)事人合同管理的工作主要有以下方面（1）建立管理組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理責(zé)任：（2）做好合同總體策劃，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）建立合同實(shí)施保證體系；（4）實(shí)施嚴(yán)格、有效的監(jiān)督和控制；（5）積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠；（6）及時(shí)、合法處理合同爭(zhēng)議和糾紛。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：就是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行

3、識(shí)別評(píng)估并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)預(yù)防措施，以防患于未然，或在風(fēng)險(xiǎn)無從避免時(shí)尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，使意外損失降低到最小程度。6.投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則有哪些？答：投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制主要是投標(biāo)單位對(duì)承建招標(biāo)工程所要發(fā)放的各種費(fèi)用的計(jì)算。在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)一步復(fù)核工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。此外計(jì)算還必須與采用的合同形式相協(xié)調(diào)。具體的原則有（1）以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)承包雙方責(zé)任劃分，作為考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)

4、費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)；根據(jù)工程發(fā)承包模式考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深度；（2）以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件；（3）以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的基本依據(jù)；（4）充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)。確定調(diào)價(jià)方法；(5)報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用7.建設(shè)工程合同簽訂和實(shí)施的基本原則是什么？1）合同第一性原則；2）合同平等、自愿原則；3）合同的法

5、律原則；4）誠實(shí)信用原則；5）公平合理原則。8.簡述建設(shè)工程招標(biāo)人應(yīng)具備的條件。答：《工程建設(shè)施工招標(biāo)管理辦法》規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)具備的條件有：（1）招標(biāo)單位是法人或依法成立的其他組織；（2）有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人員；（3）有組織編制招標(biāo)文件的能力招標(biāo)人；（4）有審查招標(biāo)文件的能力；（5）有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力。如不具備（2）~（5）項(xiàng)條件的，必須委托具有相應(yīng)的咨詢、監(jiān)理等單位代理招標(biāo)。9.不可抗力的范圍包括哪些方面？因

6、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、供水、地震等自然災(zāi)害。10.解釋總價(jià)合同的概念以及總價(jià)合同的特點(diǎn)、適用范圍。答：總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成建設(shè)工程的總價(jià)，承包人據(jù)此完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容的合同。總價(jià)合同還可以分為固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同等?？們r(jià)合同能夠是業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算?？們r(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算。工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜

7、、風(fēng)險(xiǎn)不太大的項(xiàng)目。因此總價(jià)合同要求業(yè)主必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)圖紙（一般要求施工詳圖）和各項(xiàng)說明，使承包人能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量。11.工程師公正合理的處理索賠事項(xiàng)、必須遵循哪些原則？1）公正原則；2）及時(shí)原則；3）其他原則（協(xié)商一致、誠實(shí)信用等）12.簡述合同管理的概念及其任務(wù)。答：合同管理主要是工程建設(shè)合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理，是保證當(dāng)事人雙方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。其任務(wù)是根據(jù)法律、法規(guī)和合同的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、

8、控制手段，促進(jìn)當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，減少和避免合同糾紛的發(fā)生，制止利用合同進(jìn)行違法行為，保證..326.不平衡報(bào)價(jià)法：在不影響總標(biāo)價(jià)水平的前提下、某些項(xiàng)目的單價(jià)可以定得比正常水平高些、而另外一些項(xiàng)目的單價(jià)則可以比正常水平低些、其目的是承包商可盡早收回墊支工程中的資金周轉(zhuǎn)、另一方面是為了隱蔽報(bào)價(jià)規(guī)律的報(bào)價(jià)方法。27.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的基本特征？1）監(jiān)理合同雙方當(dāng)事人的合法地位2）監(jiān)理合同簽訂程序的合法性3）委托

9、監(jiān)理合同標(biāo)底的特殊性28.國際工程承包的特點(diǎn)是什么？1）合同主體的多國性2）按照嚴(yán)格的合同條件和國際慣例管理工程3）政治、經(jīng)濟(jì)因素的風(fēng)險(xiǎn)增大4）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)龐雜29.市場(chǎng)的作用是什么？1）市場(chǎng)是進(jìn)行商品生產(chǎn)的必要條件2）市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)者和消費(fèi)者的紐帶3）市場(chǎng)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所4）市場(chǎng)促進(jìn)社會(huì)分工和技術(shù)進(jìn)步30.簡述合同變更中應(yīng)注意哪些問題？1）業(yè)主或工程師的口頭變更指令。2）業(yè)主和工程師的認(rèn)可全必須限制。3）工程變更不能免去承包商的合同責(zé)

10、任。4）工程便更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。5）應(yīng)注意工程變更的實(shí)施，價(jià)格談判和業(yè)主批準(zhǔn)三者之間在實(shí)踐上的矛盾性。6）合同內(nèi)容的任何變更都必須經(jīng)過合同管理人員或由他們提出、再商討變更，簽訂變更協(xié)議過程中，承包商必須提出變更補(bǔ)償問題。1.某承包商通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)

11、構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月）編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性，增加使用面積，提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)的3%。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止

12、日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。問題：該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說明。答：該承包商運(yùn)用了多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法以及優(yōu)惠取勝法（應(yīng)為“增加建議方案報(bào)價(jià)法”）三種報(bào)價(jià)技巧。從題意可以看出，從承包商的角度而言，業(yè)主提出的工期要求過于苛刻，以及原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案過于保守。因此承包商采用多方案報(bào)價(jià)法，通過兩

13、種結(jié)構(gòu)體系的分析與比較，建議修改，并且可降低造價(jià)，因此這種修改設(shè)計(jì)法的多方案報(bào)價(jià)法是運(yùn)用合理的，但是并不是十分恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)槌邪贪醋约赫J(rèn)為的合理工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)的同時(shí)應(yīng)該另有一份按照業(yè)主給予的招標(biāo)文件中的要求報(bào)一個(gè)價(jià)。然后再對(duì)比報(bào)價(jià)的同時(shí)體現(xiàn)自己修改之后的報(bào)價(jià)，可以為業(yè)主和自己帶來哪些利好因素。從題意可以看出，承包商根據(jù)一般的規(guī)范要求將有效投標(biāo)文件封裝、蓋章簽字、投遞的程序遞交了投標(biāo)文件，并且在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中預(yù)先考慮

14、好降價(jià)的幅度（4%），然后在投標(biāo)截止前1小時(shí)，突然又遞交了一份補(bǔ)充材料。這里運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧并不是十分恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)橥蝗唤祪r(jià)法的法則之中并沒有說遞交一份補(bǔ)充材料降價(jià)，而是至始至終只一次投標(biāo)報(bào)價(jià)。也就是在投標(biāo)截止日期前一天上午若投標(biāo)文件并沒有報(bào)送到業(yè)主處，且宣揚(yáng)自己對(duì)該工程興趣不大，不打算參加投標(biāo)或表現(xiàn)出無利可圖不相干等假象，那才是真正的突然降價(jià)法。承包商最后這樣的做法只能說是優(yōu)惠取勝法的運(yùn)用。因?yàn)榻档椭Ц稐l件（4%）。2.某大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目有

15、自治區(qū)投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。業(yè)主對(duì)招標(biāo)代理公司提出如下要求：為避免潛在投標(biāo)人太多，項(xiàng)目招標(biāo)公告只在本市日?qǐng)?bào)上發(fā)布，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。評(píng)標(biāo)方法采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)法，投標(biāo)有效期從招標(biāo)公告發(fā)布之日起計(jì)算為60天。項(xiàng)目施工招標(biāo)信息發(fā)布后，共有8家潛在的投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)并購買招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定，5月7日上午9時(shí)是投標(biāo)截止時(shí)間。4月28日，招標(biāo)代理感受下發(fā)招標(biāo)文件補(bǔ)充說明，將原招標(biāo)清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗