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文檔簡介
1、目標管理ManagementByObjectives(MBO)姓名:………………………………………….月份:…………………………8月份No.目標具體SMART行動計劃(夠不夠具體有沒有數(shù)量如何去行動結果是什么何時要完成)比重%完成標準結果11、初步制定各工序的質(zhì)量檢驗標準1、制定開料班的質(zhì)量要求30%552、制定配件班的質(zhì)量要求553、制定制罐班的質(zhì)量要求551.504、制定前后座和上裝的質(zhì)量要求555、重點制定裝車班的質(zhì)量要求556、
2、制定油漆班的質(zhì)量要求22、對所有入庫底盤的隨車工具收入倉庫25%551、對所有入庫底盤進行全面檢查552、對隨車工具進行盤點551.253、全部工具收入倉庫555533、對產(chǎn)品重點部位進行重點檢查20%551、對制罐線的滾道安裝尺寸重點檢查552、對外觀焊進行重點檢查551.003、對上裝的前后座焊接和減速機螺絲是否加厭氧膠重點檢查554、對裝車班傳動軸的安裝尺寸和油泵的安裝重點檢查555544、對油漆班的質(zhì)量提升進行強化15%551、
3、嚴格要求油漆班的各工序552、對所有能提前噴好漆的配件全部要求提前噴好漆550.753、對油漆的細節(jié)要求不斷深入，如一些角落的油漆也要完全噴好55555555、對產(chǎn)品的合理化設計和人性化設計提出建議10%551、對目前我公司產(chǎn)品存在的不足提出合理化建議552、對產(chǎn)品的安全使用提出合理化建議550.503、在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題提出合理化建議5555成績:獎勵:100%5.005=A卓越結果=5.04=A很好結果=4.0提交者:3=B
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