2、產(chǎn)品研發(fā)部工作職責(zé)

1、研發(fā)部工作職責(zé)研發(fā)部工作職責(zé)隨著集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的增多及市場對項(xiàng)目要求的不斷提高，為確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目定位，保證集團(tuán)項(xiàng)目產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，擬成立研發(fā)部。研發(fā)部定位于集團(tuán)設(shè)計(jì)中心，通過項(xiàng)目產(chǎn)品定位、項(xiàng)目產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和跟蹤項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施，提升項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)，降低成本，更好的適應(yīng)市場需求。具體職責(zé)如下：1.收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策導(dǎo)向、新技術(shù)、新材料、新工

2、藝的應(yīng)用，開展各類產(chǎn)品的研究，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣；2.組織相關(guān)部門總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題擬制、修訂集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3.編制概念及方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織集團(tuán)相關(guān)部門評(píng)審后提交設(shè)計(jì)單位，與相關(guān)部門編制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；4.組織相關(guān)部門對概念及方案設(shè)計(jì)、深化或初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，并落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善；5.聯(lián)系確定策劃公司，協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)；6.

3、集團(tuán)閑置資產(chǎn)的盤活。研發(fā)部設(shè)計(jì)工作流程研發(fā)部設(shè)計(jì)工作流程集團(tuán)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)研發(fā)部組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)研發(fā)部組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審開發(fā)物資部報(bào)建研發(fā)部落實(shí)跟蹤修改研發(fā)部組織相關(guān)部門進(jìn)行擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審研發(fā)部組織架構(gòu)研發(fā)部組織架構(gòu)根據(jù)研發(fā)部職責(zé)及合理分工協(xié)作原則，研發(fā)部人員配置如下：擬設(shè)部門經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)本部門全面工作；擬設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員、項(xiàng)目產(chǎn)品研究專員三名（主管級(jí)），負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作及相關(guān)信息收集整理工作；擬設(shè)策劃、