xx公司績(jī)效考核辦法

1、XXXX公司績(jī)效考核辦法公司績(jī)效考核辦法第一章第一章總則一、適用本辦法適用于XX公司所有正式員工，其中，公司副總、總工程師及以上高管由董事會(huì)考核。二、考核目的1、將公司的目標(biāo)計(jì)劃分解到人，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)；2、客觀評(píng)價(jià)部門(mén)、員工工作績(jī)效，有利于提高公司整體績(jī)效水平和個(gè)人工作績(jī)效水平。三、考核的原則1、透明的原則考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。2、客觀的原則考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和

2、客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。3、時(shí)效性只對(duì)一個(gè)考核期內(nèi)的員工工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。4、可行的原則可行原則是指考核標(biāo)準(zhǔn)是可以衡量的。包括：考核者能正確應(yīng)用考核方法；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以正確獲得的。四、考核結(jié)果的運(yùn)用1、確定月度薪酬和年終獎(jiǎng)勵(lì)。2、員工崗位調(diào)整及為續(xù)聘或辭退提供依據(jù)。五、考核組織管理考核組織管理分三個(gè)方面進(jìn)行管理：1、績(jī)效考核委員會(huì)由公司副總及以上

3、高管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理構(gòu)成，總經(jīng)理?yè)?dān)任公司委員會(huì)主任。職責(zé)：受理員工考核申訴；審議部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)。2、行政人事部職責(zé)：提供員工個(gè)人和部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作的各類(lèi)咨詢；按績(jī)效考核委員會(huì)的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴；監(jiān)督、檢查考核工作過(guò)程，對(duì)過(guò)程中不符合公司規(guī)定的作法予以糾正，保證客觀性；草擬公司績(jī)效考核方案；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總并存檔。3、各部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的組織和管理；確定員工的績(jī)效考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工

4、的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，提高員工工作績(jī)效。第二章第二章實(shí)施六、考核周期結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)每年考評(píng)四次，按季度進(jìn)行考評(píng)。七、考核關(guān)系被考核者考核者3、工作業(yè)績(jī)考核表見(jiàn)附件（三）4、《工作業(yè)績(jī)考核表》考核指標(biāo)選擇原則及各崗位考核指標(biāo)參考選擇原則：①當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；②重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為3—6個(gè)；③一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)

5、要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；各考核指標(biāo)參考詳見(jiàn)附件（四）十、考核分值及應(yīng)用1、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)考核滿分為100分，若員工考核得分達(dá)到80分（含以上）時(shí)，按該崗位的績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)的100%核發(fā)；若員工考核得分為70分—79分（含），按該崗位績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核發(fā)；若員工考核得分為60分—69分（含），按該崗位績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核發(fā)；若員工考核得分為59分（含）以下時(shí)，按該崗位績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)的30%核發(fā)；2、凡全年考核

6、得分總分第一名的員工（含部門(mén)經(jīng)理），為年度公司優(yōu)秀員工的直接侯選人，經(jīng)辦公會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，且從次年度起，上調(diào)一級(jí)別崗位津貼及采用對(duì)應(yīng)績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)。3、凡全年考核得分總分排名最末一名員工（含部門(mén)經(jīng)理），從次年度起，公司有權(quán)對(duì)當(dāng)事人予以下調(diào)一級(jí)崗位津貼、調(diào)整崗位或解聘處理。4、凡連續(xù)兩個(gè)季度考核，績(jī)效考核得分均在59分（含）以下者，直接予以辭退且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；連續(xù)兩個(gè)季度及以上，考核得分均在60分—69分（含），調(diào)整崗位

7、或下調(diào)一級(jí)崗位津貼及對(duì)應(yīng)績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)。5、公司所有員工的績(jī)效考核成績(jī)，將影響員工領(lǐng)取年度獎(jiǎng)金的金額，由董事會(huì)最終確定。6、當(dāng)考核得分不公正、不客觀的，總經(jīng)理及董事會(huì)對(duì)考核結(jié)果有最終審定權(quán)，但得分最終審定后，必須告之當(dāng)事人。第三章第三章附則十一、考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）由行政人事部嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只由直接上級(jí)反饋到被考核人，不對(duì)其他人公布。十二、本辦法由行政人事部提出制訂建議，報(bào)公司總經(jīng)理、董事會(huì)審批，并負(fù)責(zé)解釋。十三、本