中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方法

1、中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方法中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新方法文章描述：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是文章描述：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是人才的競爭，但目前我國中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面還存在諸多問題。因此要想增強(qiáng)中小企人才的競爭，但目前我國中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面還存在諸多問題。因此要想增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力，就必須對中小企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵(lì)業(yè)

2、競爭力，就必須對中小企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新就成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的重點(diǎn)。本文由人力資源專家機(jī)制的創(chuàng)新就成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的重點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信根據(jù)多華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，探討中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制才能充分調(diào)動(dòng)員工的積年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，探討中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。極性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。引言

3、：引言：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而競爭的核心是人才的競爭，但目前我國中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面還存在諸多問題。激勵(lì)機(jī)制能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，對企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才發(fā)揮著巨大的作用，因此要想增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力，就必須對中小企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新就成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的重點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，探討中小企業(yè)

4、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵：員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說過“管理的深處是激勵(lì)”，教授認(rèn)為一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%30%，如果加以激勵(lì)，可

5、以發(fā)揮到80%90%，因此企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新對于處于發(fā)展階段的中小企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。那么中小企業(yè)如何做好自身激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新？華恒智信根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)為您提供以下建議以供參考。首先，為員工提供滿意的工作崗位。首先，為員工提供滿意的工作崗位。熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)：（1）為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場所、期股。這是帶有中國特色的

6、一種股權(quán)激勵(lì)形式?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)手段。因?yàn)閷τ诖蟛糠制胀▎T工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個(gè)人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太大。股權(quán)激勵(lì)主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。所以，股

7、權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)手段，是留住人才的最有效措施之一。最后，人性化的管理手段。最后，人性化的管理手段。人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，通過滿足員工的深層次心里需要，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）授權(quán)激勵(lì)。現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅

8、可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)的過程中還要注意。授權(quán)后，不要對員工的權(quán)力亂加干涉，否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任的感覺。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉，一個(gè)權(quán)力只授予特定的員工。（2）目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。（3）競

9、爭激勵(lì)。很多領(lǐng)導(dǎo)者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會(huì)破壞企業(yè)的秩序。其實(shí)，只要領(lǐng)導(dǎo)者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭就可以起到激勵(lì)員工的作用。對于企業(yè)中的后進(jìn)員工，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進(jìn)員工，領(lǐng)導(dǎo)者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境，提倡個(gè)人競爭，提倡團(tuán)隊(duì)競爭，就可以激發(fā)員工的工作激情。另外，針對競爭的有序性，除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范競爭。（4）企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代