人力資源控制程序 (2)

1、人力資源控制程序人力資源控制程序1、目的、目的通過對公司員工進行聘用、評價和培訓，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達到本職崗位的要求，能夠勝任本職工作。2、范圍、范圍本程序適用于公司人力資源的管理與控制。3、職責、職責3.1管理部3.1.1負責組織制定《崗位說明書》，并按規(guī)定配置合適的人員；3.1.2負責公司員工的聘用、培訓的歸口管理等工作。3.2各相關(guān)單位3.2.1負責提出用人需求，并對配置人員進行考核；3.2.2負責公司培訓計劃的

2、具體實施。4、工作程序與要求、工作程序與要求4.1人力資源配備管理部制定《崗位說明書》，明確各崗位人員的職責職能與任職要求，并根據(jù)《崗位說明書》統(tǒng)一配置人員。4.2人力資源需求4.2.1各相關(guān)單位根據(jù)崗位設(shè)置及工作需要提出用人需求；4.2.2管理部根據(jù)人力資源狀況進行適時配置；4.2.2.1現(xiàn)有人員能夠滿足崗位能力要求的，及時給予調(diào)配；4.2.2.2現(xiàn)有人員不能滿足崗位能力要求的，采取招聘、培訓等措施，確保人員配置能夠勝任本職工作。4.

3、3員工的聘用、考核和管理4.3.1管理部負責按《人員招聘管理規(guī)定》執(zhí)行公司員工的引進和招聘，并按照崗位技能要求，對現(xiàn)有員工進行日常管理工作。4.3.2公司各級人員基本素質(zhì)技能要求見《崗位說明書》，并由各部門領(lǐng)導定期組織對本部門員工的考核評價；公司管理層由總經(jīng)理組織考評，總經(jīng)理由董事長考評，確保在崗人員滿足本崗位的素質(zhì)技能要求。4.4培訓4.4.1培訓計劃a.各部門根據(jù)崗位任職需求和業(yè)務(wù)需要，呈報本部門年度培訓需求計劃，交管理部審核；b.

4、管理部將各部門的培訓需求計劃匯總并結(jié)合公司培訓情況和工作實際需求，制定下年度《公司培訓計劃》c.臨時性的培訓項目，填報《培訓需求申請表》和培訓方案，經(jīng)管理部審核、公司分管領(lǐng)導批準后，由培訓實施部門負責具體實施；d.培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓對象、考核情況等方面內(nèi)容。4.4.2培訓類型和內(nèi)容4.4.2.1基礎(chǔ)培訓：新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員以及未經(jīng)過基礎(chǔ)培訓的在職人員參加培訓?；A(chǔ)培訓包括：職業(yè)道德和企業(yè)文化，質(zhì)

5、量、安全生產(chǎn)知識，公司基本規(guī)章制度，管理體系標準知識與意識教育，公司適用的法律法規(guī)等方面。人力資源控制程序人力資源控制程序4.4.2.2崗位基礎(chǔ)培訓崗位基礎(chǔ)培訓包括：相關(guān)崗位作業(yè)規(guī)范、運行程序、安全生產(chǎn)知識以及相關(guān)的崗位技能等。4.4.2.3在職提高培訓在職提高培訓旨在提高崗位技能、管理水平和管理體系標準知識等內(nèi)容。4.4.2.4專項業(yè)務(wù)培訓針對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新的管理和操作方法及新的經(jīng)營理念，對需掌握的崗位人員適時地進行專項業(yè)

6、務(wù)培訓。各部門提出培訓需求，培訓實施部門負責具體實施。4.4.2.5職業(yè)與從業(yè)資格培訓凡屬勞動、人事、財政、安監(jiān)、技監(jiān)等上級部門規(guī)定的職業(yè)資格準入崗位的從業(yè)人員，必須按規(guī)定經(jīng)過培訓取得執(zhí)業(yè)資格證，持證上崗。如焊工、電工、行車工、叉車工、駕駛員等。關(guān)鍵、特殊崗位的作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓，考核合格后，頒發(fā)上崗證，持證上崗，如檢驗員、試驗員、電鍍工、噴涂工等。4.4.3培訓管理4.4.3.1管理部負責擬訂培訓計劃，培訓實施部門負責培訓工作具體實施。

7、4.4.3.2各單位根據(jù)本單位工作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出培訓申請，填報《培訓需求申請表》，提交管理部審核后實施。4.4.3.3管理部根據(jù)《員工培訓管理規(guī)定》對培訓的內(nèi)容、對象、方式、課程的設(shè)置、教材的選擇、師資的配備等進行審查，符合條件后批準，并由培訓實施部門具體實施。4.4.3.4各部門組織的培訓結(jié)束后就培訓效果作出自我總結(jié)，送交管理部，確保崗位人員能夠勝任本職工作。4.4.3.5每次培訓結(jié)束后，管理部應(yīng)及時組織該部門領(lǐng)導對其效果進行評價