供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法供應(yīng)鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部?jī)?yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭(zhēng)，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，多維度全局架構(gòu)后者是具體項(xiàng)目，猶如發(fā)起殲滅戰(zhàn)，針對(duì)某個(gè)問(wèn)題精準(zhǔn)打擊。下面介紹供應(yīng)鏈架構(gòu)思想在局部?jī)?yōu)化中的實(shí)戰(zhàn)工具之一：供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法，可通過(guò)其不斷的滾動(dòng)來(lái)降低成本，提升效率。整個(gè)“優(yōu)化輪”分為三層：最內(nèi)層是“問(wèn)題層”，即我們所遇到的問(wèn)題，好比打靶要瞄準(zhǔn)靶心，這是局部?jī)?yōu)化的出發(fā)點(diǎn)。

2、“問(wèn)題層”對(duì)應(yīng)的手法只有一個(gè)，即①瓶頸定位。中間層是“三流一軸”層，縱向從三流(實(shí)物流、信息流、資金流)維度，橫向從時(shí)間軸維度，縱橫配合進(jìn)行優(yōu)化?！叭饕惠S”層對(duì)應(yīng)的手法有四個(gè)，即②實(shí)物流規(guī)劃、③資金流規(guī)劃、④信息流規(guī)劃、⑤時(shí)間軸規(guī)劃。最外層是“五化層”，所謂“五化”即：⑥數(shù)據(jù)化、⑦可視化、⑧簡(jiǎn)化、⑨標(biāo)準(zhǔn)化、⑩自動(dòng)化我們接下來(lái)將對(duì)“優(yōu)化輪”中所涉及到的工具方法逐一解釋，但是限于篇幅，沒(méi)有辦法展開，讀者可以在筆者專著《供應(yīng)鏈架構(gòu)師》中找到

3、更為具體的一些內(nèi)容?！皢?wèn)題層”問(wèn)題層的關(guān)鍵是找準(zhǔn)問(wèn)題，因此首先需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定位。手法手法①：瓶頸定位：瓶頸定位工具：?jiǎn)栴}描述5W1H、TOC約束理論要點(diǎn)：?jiǎn)栴}常常是供應(yīng)鏈上的瓶頸。我們可以使用TOC約束理論的相關(guān)工具對(duì)瓶頸進(jìn)行精準(zhǔn)定位并嘗試解決。TOC的工具方法很多，其本身就是一套完整的工具體系，例如TOC聚焦五步驟、DBR模型等。值得一提的是，TOC理論通常會(huì)搭配精益思想理論對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研判和解讀。雙劍合璧，往往威力巨大。對(duì)于TOC所

4、無(wú)法解決的問(wèn)題，定位清楚后，可以在第二層“三流一軸”層中尋找解決方案?！叭饕惠S”層化，可視化就無(wú)從提起沒(méi)有很好的可視化，簡(jiǎn)化就無(wú)從下手沒(méi)有做簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是在浪費(fèi)時(shí)間沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化很難取得規(guī)模效應(yīng)。它們之間相互關(guān)聯(lián)，彼此支撐!手法手法⑥：數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)化工具：數(shù)學(xué)建模、運(yùn)籌學(xué)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、仿真等要點(diǎn)：數(shù)據(jù)化，即通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行決策。數(shù)字化時(shí)代，這些工具發(fā)揮的作用與日俱增，尤其是在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、庫(kù)存優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等領(lǐng)域都有巨大的作

5、用。需要注意的，數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的獲取和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化。數(shù)據(jù)決策本身并不是最難，難就難在如何收集數(shù)據(jù)和將其結(jié)構(gòu)化。手法手法⑦：可視化：可視化工具：VAT、IT系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等要點(diǎn)：可視化有三個(gè)層次，首先是可見，其次是準(zhǔn)確，最后是可追溯，在《供應(yīng)鏈架構(gòu)師》一書中這被稱為VAT原則。流程搭建必須圍繞VAT，有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以通過(guò)IT系統(tǒng)進(jìn)行固化，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化。手法手法⑧：簡(jiǎn)化：簡(jiǎn)化工具：流程再造要點(diǎn)：對(duì)于流程再造來(lái)說(shuō)，

6、簡(jiǎn)化(Simplify)是目標(biāo)。在簡(jiǎn)化之前，還有三步可以做，分別是：取消(Eliminate)、合并(Combine)、調(diào)序(Rearange)，它們被稱之為ECRS。供應(yīng)鏈上的流程再造，是圍繞鏈條上的各個(gè)拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的優(yōu)化。手法手法⑨：標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化工具：流程標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化等要點(diǎn)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而獲得最優(yōu)秩序以降低成本、提升效率。標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾體，供應(yīng)鏈管理就是在這兩者之中尋求平衡解。而最佳的解決