供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇是一項復(fù)雜的、動態(tài)的工作，以供應(yīng)商選擇為例，企業(yè)在選擇之前要有一個合理的工作步驟。一般可以將該過程歸納為：1建立評價小組在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)選擇供應(yīng)商建立聯(lián)盟，首先要成立一個小組來控制和實施供應(yīng)商評價和選擇工作。小組成員要包括來自采購、質(zhì)量、財務(wù)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切部門的人員，而且每個成員要有一定的專業(yè)技能，可以對供應(yīng)商進行客觀負責(zé)的評價和選擇。2分析市場競

2、爭環(huán)境，確定供選擇供應(yīng)商的類型在建立信任、合作的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之前要對市場環(huán)境進行客觀細致的分析和研究。必須評價有沒有建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要，如果確實需要，要明確到底需要什么類型的供應(yīng)商。而且要清楚在哪些產(chǎn)品方面開發(fā)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有效。3分析現(xiàn)有供應(yīng)商與該行業(yè)的狀況，明確供應(yīng)商的選擇范圍由于所選擇的供應(yīng)商效率、合作程度高低和企業(yè)的運營有直接關(guān)系，供應(yīng)商選擇也是企業(yè)的一項投資活動，選擇范圍的大小將直接影響選擇費用的高低。由于科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代通

3、訊工具的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重自身的營銷，將企業(yè)的實力和優(yōu)勢在網(wǎng)上公布，所以企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，面對的被選對象和信息越來越復(fù)雜。這就需要企業(yè)對信息的真?zhèn)?、可信度和供?yīng)商的真正實力進行全面的搜索和評價。4建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，確立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系是對供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。但是，不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求等因素對供應(yīng)商的要求又不同，這就需要企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性的原則，合理科

4、學(xué)地建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商綜合評價體系和選擇標(biāo)準(zhǔn)。5供應(yīng)商參與在評價小組初步選出供應(yīng)商以后，企業(yè)要和供應(yīng)商取得聯(lián)系，獲得供應(yīng)商的支持。作為供應(yīng)商，也要鼓勵其積極參與，因為這是供應(yīng)商對自身的業(yè)務(wù)流程進行評價的一個絕好機會。企業(yè)要合理利用有限的資源，選擇的供應(yīng)商要確實存在著合作的可能性，容易建立“強強”聯(lián)合。6最終評價供應(yīng)商，選擇合適的合作伙伴在與供應(yīng)商初步聯(lián)系后，評價小組要調(diào)查、收集、整理供應(yīng)商在評價指標(biāo)方面的信息，利用一定的工具和

5、方法，對供應(yīng)商進行綜合評價，從中選擇最優(yōu)的一個或幾個供應(yīng)商作為合作伙伴。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇的步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的選擇是一項復(fù)雜的、動態(tài)的工作，以供應(yīng)商選擇為例，企業(yè)在選擇之前要有一個合理的工作步驟。一般可以將該過程歸納為：1建立評價小組在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)選擇供應(yīng)商建立聯(lián)盟，首先要成立一個小組來控制和實施供應(yīng)商評價和選擇工作。小組成員要包括來自采購、質(zhì)量、財務(wù)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切部門的人員，而且每個成

6、員要有一定的專業(yè)技能，可以對供應(yīng)商進行客觀負責(zé)的評價和選擇。2分析市場競爭環(huán)境，確定供選擇供應(yīng)商的類型在建立信任、合作的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之前要對市場環(huán)境進行客觀細致的分析和研究。必須評價有沒有建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要，如果確實需要，要明確到底需要什么類型的供應(yīng)商。而且要清楚在哪些產(chǎn)品方面開發(fā)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有效。3分析現(xiàn)有供應(yīng)商與該行業(yè)的狀況，明確供應(yīng)商的選擇范圍由于所選擇的供應(yīng)商效率、合作程度高低和企業(yè)的運營有直接關(guān)系，供應(yīng)商選擇也是企業(yè)的一

7、項投資活動，選擇范圍的大小將直接影響選擇費用的高低。由于科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代通訊工具的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重自身的營銷，將企業(yè)的實力和優(yōu)勢在網(wǎng)上公布，所以企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，面對的被選對象和信息越來越復(fù)雜。這就需要企業(yè)對信息的真?zhèn)巍⒖尚哦群凸?yīng)商的真正實力進行全面的搜索和評價。4建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，確立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系是對供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。但是，不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求等因素對供應(yīng)商的要求又不同，這就需

8、要企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性和靈活可操作性的原則，合理科學(xué)地建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商綜合評價體系和選擇標(biāo)準(zhǔn)。5供應(yīng)商參與在評價小組初步選出供應(yīng)商以后，企業(yè)要和供應(yīng)商取得聯(lián)系，獲得供應(yīng)商的支持。作為供應(yīng)商，也要鼓勵其積極參與，因為這是供應(yīng)商對自身的業(yè)務(wù)流程進行評價的一個絕好機會。企業(yè)要合理利用有限的資源，選擇的供應(yīng)商要確實存在著合作的可能性，容易建立“強強”聯(lián)合。6最終評價供應(yīng)商，選擇合適的合作伙伴在與供應(yīng)商初步聯(lián)系后