做個(gè)成功的經(jīng)理人

1、1《做個(gè)成功的經(jīng)理人》我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做?！绹?guó)管理文摘本次講座共分四部分：一、經(jīng)理人常犯的毛??；二、經(jīng)理人IQ（智商）；三、經(jīng)理人EQ（情商）；四、經(jīng)理人AQ（逆商）。一、經(jīng)理人常犯的毛病一、經(jīng)理人常犯的毛病柳傳志：中國(guó)在還沒(méi)有成長(zhǎng)和壯大之前各種壓力已經(jīng)接踵而至。中國(guó)可以用10年的時(shí)間學(xué)完世界50年的建設(shè)，但沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能夠用10年的時(shí)間學(xué)會(huì)辨認(rèn)50年的思

2、想。今天就可誰(shuí)能夠用10年的時(shí)間學(xué)會(huì)別人50年的思想，誰(shuí)就可以生存。世界500強(qiáng)調(diào)查表明在中國(guó)最主要的問(wèn)題是“用人”1拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任?不要經(jīng)常說(shuō)“我以為”?日本人經(jīng)常說(shuō)“這是我們的不對(duì)”?社會(huì)上有兩種人：每天都在那里表現(xiàn)、每天都在為自己辯解例子：?自己的小孩從床上跌下來(lái)?美國(guó)婦女和自己的孩子?bucketstophere（杜魯門）?美國(guó)人、日本人做事很少問(wèn)自己的主管做主管的要自己承擔(dān)起自己的責(zé)任2沒(méi)有辦法啟發(fā)自己的

3、下屬?zèng)]有辦法啟發(fā)自己的下屬?中國(guó)的主管：認(rèn)為下屬的教育30％屬于自己，70％屬于人力資源的事情，恰恰相反，人力資源做的應(yīng)該是屬于一些通識(shí)教育例子：1“我的大哥大不要經(jīng)常打”——授權(quán)給下面的人2到美國(guó)上任沒(méi)有一個(gè)鬼來(lái)接3手機(jī)是個(gè)心理安慰的工具，重要的是“按部就班”要隨時(shí)隨地地教育下屬4寫信封：機(jī)會(huì)教育辛苦在前，成功在后5比利時(shí)咖啡店老板教人泡咖啡——中國(guó)人往往放牛吃草3?韓國(guó)學(xué)生：讀書只發(fā)一半獎(jiǎng)學(xué)金——韓國(guó)人做事積極要把利潤(rùn)看得很重要，作

4、為主管，一定要眼睛向上，不是每天只盯著routine7只見(jiàn)問(wèn)題不看目標(biāo)只見(jiàn)問(wèn)題不看目標(biāo)性格左右命運(yùn)性格左右命運(yùn)氣度影響格局氣度影響格局——命運(yùn)呀，萬(wàn)人在你的面前都要俯首命運(yùn)呀，萬(wàn)人在你的面前都要俯首?大導(dǎo)演張藝謀可以教意大利人排杜蘭朵?吃飯都跟不上，你還能干什么！?克林頓看大目標(biāo)?狗的名字叫放下?江澤民、鄧小平看大問(wèn)題把問(wèn)題看成是機(jī)會(huì)?日本三菱員工30萬(wàn)，不裁人，找不姓三菱的人作總經(jīng)理，計(jì)劃做到2100年放下小的事情，看大的目標(biāo)8不當(dāng)主

5、管，只作哥們不當(dāng)主管，只作哥們?美國(guó)士兵club分等級(jí)：soldierclub、sergeantclub和officerclub?日本人應(yīng)酬分等級(jí)——跟下屬在一起永遠(yuǎn)是主管，要有威嚴(yán)，公司要有倫理?上海貝爾的門、餐廳、會(huì)議室都體現(xiàn)了公司的威嚴(yán)?日本染布公司的故事——“一生制作一件事”?一個(gè)公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，主管沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)貫徹下去，就沒(méi)有尊嚴(yán)，人有標(biāo)準(zhǔn)活的才有味道9縱容能力不足的人縱容能力不足的人管理不等于比賽看看誰(shuí)的愛(ài)最多做人就不要做事做事