2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、公司內部采購管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司的物資采購業(yè)務,制定詢價、議價流程,降低物資采購成本,確保公司各項物資供應,加強公司物資采購的監(jiān)督管理,特制定本制度。第二條本制度是公司物資采購管理行為的基本規(guī)范。第三條公司的采購部門或采購人員應當根據(jù)市場信息做到比質、比價采購,貨比三家,選購同等材料質優(yōu)、價廉、服務好者。第二章采購流程第四條請購的提出1、各生產(chǎn)部門依物料需要狀況、庫存數(shù)量等要求,提前填報《請購單》,包括生產(chǎn)用主材、輔材、

2、工具、設備修理配件、勞動保護用品、各種日常耗材等;2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購由綜合辦公室負責開立《請購單》;3、《請購單》應注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項,經(jīng)權責主管審核,并依請購核準權限送呈相關人員批準;4、緊急請購時,請購部門應于《請購單》備注欄注明“緊急”字樣。第五條請購核準權限14、選擇詢價或采購的對象,應依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商之順序選擇;5、供應商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或屬代用

3、品時,采購人員應商請購部門確認;6、專業(yè)材料、用品或項目,采購部應會同使用部門共同詢價與議價;第九條議價原則以下狀況時,采購部應及時與供應商議價:1、市場價格下跌或有下跌趨勢時;2、采購頻率明顯增加時;3、本次采購數(shù)量大于前次時;4、本次報價偏高時;5、有同樣品質、服務之供應商提供更低價格時;6、其他有利于公司條件時第十條訂購作業(yè)1、采購人員應以本公司出具《購銷合同》,或供貨商出具《購銷合同》形式向供應商訂購物料,并以傳真形式簽字確認。

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