公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法

1、目標(biāo)管理實(shí)施辦法企業(yè)績(jī)效管理制度系列EnterprisePerfmanceManagementSystemSeries策劃人：時(shí)間：除各處、室應(yīng)指定一人主管此項(xiàng)工作及各廠(chǎng)、礦應(yīng)指定一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)實(shí)施工作外，且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助；必要時(shí)須在科級(jí)單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科級(jí)單位的實(shí)施工作。第六條：公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人，是指該年度納入目標(biāo)體系，實(shí)施目標(biāo)管理的人員，包括單位執(zhí)行人和各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人。第七條：各年度實(shí)施目標(biāo)管理的對(duì)象

2、與層次范圍，由企劃資料處擬定，呈送總經(jīng)理核定后實(shí)施。第八條：本公司單位目標(biāo)的檢查，由秘書(shū)室檢查部門(mén)負(fù)責(zé)；個(gè)別目標(biāo)的檢查，則由各級(jí)個(gè)別目標(biāo)自行人按期自行檢查，并由直接主管予以考評(píng)。三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類(lèi)：三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類(lèi)：第九條本公司各層次目標(biāo)的分類(lèi)：總目標(biāo)：指全公司年度經(jīng)營(yíng)急需完成或亟待改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目?？偰繕?biāo)應(yīng)在年度開(kāi)始前，由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員及處、室等單位主管開(kāi)會(huì)協(xié)商決定。單位目標(biāo)：指本公司所屬各級(jí)單位主管(含副主管)的