員工績效考核管理規(guī)定

1、1xxxx購物商場有限責(zé)任公司購物商場有限責(zé)任公司員工績效考核管理規(guī)定員工績效考核管理規(guī)定第一章第一章總則第一條第一條為了提高員工的工作成就感、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力，本著保持客觀性、公正性、全面性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、適用性的原則，制定本管理規(guī)定。第二條第二條考核的標(biāo)準(zhǔn)：員工考核以績效為主要標(biāo)準(zhǔn)?？冃菃T工所做的工作中對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到具有效益、具有貢獻(xiàn)的部分。績效以性質(zhì)來分，包括可量化（比如：銷售額、毛利、完成銷售情況等）和

2、不可量化（比如：對(duì)公司的突出貢獻(xiàn)、日常工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、考勤等）；以效益來分，包括即期與遠(yuǎn)期；以形態(tài)來分，包括無形和有形。第三條第三條考核內(nèi)容：員工考核內(nèi)容見公司《員工考評(píng)表》，按不同工作性質(zhì)與職位設(shè)定不同考核指標(biāo)，并進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配，組成綜合性的考核指標(biāo)體系。第二章第二章績效考核的范圍、程序及方法績效考核的范圍、程序及方法第四條第四條績效考核的范圍為公司所有在職員工。第五條第五條績效考核工作由綜合管理部組織。綜合管理部考核各部門和

3、主管級(jí)以上員工。各部門經(jīng)理考核各部門主管級(jí)以下員工。第六條第六條公司主管級(jí)以上員工在每月初遞交上月工作總結(jié)與下月工作安排后，由綜合管理部根據(jù)考核安排發(fā)放考核的相關(guān)表格，按考核工作的相關(guān)流程進(jìn)行。主管級(jí)以下的員工由各部門經(jīng)理按公司考核安排組織實(shí)施，然后報(bào)綜合管理部。第七條第七條績效考核的方法從時(shí)間上分為定期和不定期兩種。1、對(duì)于可量化的績效部分，公司將進(jìn)行定期考核，即每月考核、每季考核、每年考核。如考核招商經(jīng)理和樓層管理人員，對(duì)應(yīng)的量化指

4、標(biāo)為銷售額、毛利、完成銷售情況等。2、對(duì)于不可量化的績效部分，公司將進(jìn)行不定期的考核，隨時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲、年終表彰等等。如對(duì)公司的突出貢獻(xiàn)、日常工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、考勤等。2第八條第八條績效考核的方法從性質(zhì)上分為管理考核與業(yè)績考核兩種。1、管理考核：以自我評(píng)定、上級(jí)評(píng)定、下級(jí)評(píng)定、目標(biāo)評(píng)定為主，按管理的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)定。2、業(yè)績考核：按公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo)要求，以各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)為主，進(jìn)行目標(biāo)評(píng)定和綜合評(píng)議。第三章第三章績

5、效考核的反饋與效果績效考核的反饋與效果第九條第九條由綜合管理部部組織的績效考核，得出的結(jié)果要以表格的形式整理出來，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批，綜合管理部執(zhí)行?？冃Э己说亩ㄆ凇⒖闪炕糠衷趩T工的工資中體現(xiàn)出來；績效考核的不定期、不可量化部分，視具體情況在日常管理中以罰款、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的形式出現(xiàn)。第十條第十條所有績效考核的結(jié)果將作為公司人事考評(píng)的依據(jù)之一，將與員工的職位升降、薪資待遇、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。第四章第四章附則第十一條第十一條根