獎(jiǎng)金分配方法

1、獎(jiǎng)金分配方法獎(jiǎng)金分配方法企業(yè)獎(jiǎng)金總額和分配原則確定之后，要選擇一定的方式分配到每個(gè)企業(yè)雇員。對較為固定的生產(chǎn)獎(jiǎng)，一般采取計(jì)分法和系數(shù)法進(jìn)行分配，不固定的臨時(shí)性獎(jiǎng)項(xiàng)，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。1、計(jì)分法是將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，又定額的雇員按照超額完成情況評分；無定額的雇員按照任務(wù)完成情況評分；最后按照獎(jiǎng)金總分求出每位雇員獎(jiǎng)金的分值。個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額個(gè)人考核得分Σ（個(gè)人考核得分）簡單的說，評分法就是先計(jì)算每個(gè)超額分的單位獎(jiǎng)

2、金值，然后確定每個(gè)雇員的分?jǐn)?shù)，單位分值乘以分?jǐn)?shù)即為獎(jiǎng)金數(shù)額。2、系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小確定崗位的獎(jiǎng)系數(shù)；然后根據(jù)個(gè)人完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額個(gè)人崗位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)Σ（崗位人數(shù)崗位系數(shù)）相對而言，評分法適用于生產(chǎn)工人，系數(shù)法適用于企業(yè)的管理人員。但無論哪種方法，確定客觀的評價(jià)指標(biāo)，避免人為因素的干擾是關(guān)鍵。在無考核的情況下，進(jìn)行所謂的“自評”和主管單方評定，容易出現(xiàn)分配不公和平均

3、分配的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)避免。獎(jiǎng)金分配方法獎(jiǎng)金分配方法企業(yè)獎(jiǎng)金總額和分配原則確定之后，要選擇一定的方式分配到每個(gè)企業(yè)雇員。對較為固定的生產(chǎn)獎(jiǎng)，一般采取計(jì)分法和系數(shù)法進(jìn)行分配，不固定的臨時(shí)性獎(jiǎng)項(xiàng)，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。1、計(jì)分法是將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，又定額的雇員按照超額完成情況評分；無定額的雇員按照任務(wù)完成情況評分；最后按照獎(jiǎng)金總分求出每位雇員獎(jiǎng)金的分值。個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額個(gè)人考核得分Σ（個(gè)人考核得分）簡單的說，評分法就是先

4、計(jì)算每個(gè)超額分的單位獎(jiǎng)金值，然后確定每個(gè)雇員的分?jǐn)?shù)，單位分值乘以分?jǐn)?shù)即為獎(jiǎng)金數(shù)額。2、系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小確定崗位的獎(jiǎng)系數(shù)；然后根據(jù)個(gè)人完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。個(gè)人獎(jiǎng)金額=企業(yè)獎(jiǎng)金總額個(gè)人崗位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)Σ（崗位人數(shù)崗位系數(shù)）相對而言，評分法適用于生產(chǎn)工人，系數(shù)法適用于企業(yè)的管理人員。但無論哪種方法，確定客觀的評價(jià)指標(biāo)，避免人為因素的干擾是關(guān)鍵。在無考核的情況下，進(jìn)行所謂的“自評”和主管單方評定，