工程管理論文淺析房地產(chǎn)工程管理

1、工程管理論文：淺析房地產(chǎn)工程管理淺析房地產(chǎn)工程管理摘要:工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)也是一個實質性的環(huán)節(jié)如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題將使工程管理躍上一個新的臺階。房地產(chǎn)工程周期長綜合性強在工程的不同階段工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設計單位素質高的施工企業(yè)和項

2、目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標。既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本所以加強房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞:房地產(chǎn)工程管理1工程管理的涵義工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)也是一個實質性的環(huán)節(jié)如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程時間就是金錢時間就是生命加快

3、工程進度節(jié)約工程工期快速高效地進行生產(chǎn)運作才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質量管理是管理結果工程質量是工程之根本只有在滿足質量的情況下工程進度管理才有其意義“造名更要造實”。用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)合理降低工程造價一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美何樂不為2房地產(chǎn)工程管理的方式如何做好房地產(chǎn)工程管理呢我認為其方式有三第一選擇優(yōu)秀的勘探和設計

4、單位。優(yōu)秀的單位是工程建設的先頭兵一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位提供合理的基礎設計依據(jù)從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設計單位能精確地對房屋進行設計優(yōu)化工程結構減少并且避免不必要的浪費節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。第二選擇素質高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質好壞直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇應當有一個整套的組織架構如:施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠

5、信度、項目經(jīng)理資質、項目經(jīng)理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業(yè)的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗豐富對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息加大篩選的力度才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛

6、的行為但也可進行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材我們要加大甲供材的市場調研多方面進行比較和區(qū)分合理的選價和選材嚴把材料質量和數(shù)量關提高材料的供應速度這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體要對工程隊伍進行行之有效的管理如:合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案記錄著工程建設的整個過程表現(xiàn)著工程特

7、征。真實具體的做好工程資料能切實反映工程質量的好壞為工程質量的評定提供了合理的依據(jù)。3結語房地產(chǎn)工程周期長綜合性強在工程的不同階段工程管理內容的側重點不同。盡管有這些內容的不同側重點但工程管理在各個階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。房地產(chǎn)工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探和設計單位素質高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來得以實現(xiàn)目標。提高房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中風險的識別在開發(fā)實踐中增強風險理念

8、。房地產(chǎn)開發(fā)的過程中風險因素眾多加強風險管理有助于開發(fā)商識別風險以保證房地產(chǎn)項目的成功。房地產(chǎn)開發(fā)商建立科學的項目風險管理機制保障房地產(chǎn)項目管理的正確性提高房地產(chǎn)開發(fā)商風險管理水平加強風險損失的防范與控制保障開發(fā)項目能夠順利實現(xiàn)。一個能充分防范風險的開發(fā)商總是受到人們信賴的而這些對開發(fā)項目的融資和銷售等都有很大的幫助。開發(fā)商加強自身的經(jīng)營管理水平獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。所以既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本加強房地產(chǎn)