房地產(chǎn)公司項目工程竣工儀式上領(lǐng)導講話

1、各位同事：大家晚上好，房地產(chǎn)經(jīng)過近的發(fā)展，隨著國家政策的嚴厲調(diào)控，現(xiàn)在進入一個競爭愈加激烈的階段，房地產(chǎn)市場開始洗牌，市場格局發(fā)生了巨大變化，過去不少房地產(chǎn)企業(yè)被購并，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核心競爭力的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中保持有效活力和持久生存發(fā)展的能力，才能壯大企業(yè)實力和規(guī)模。房地產(chǎn)行業(yè)近看機遇，遠觀實力。核心競爭力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力，開發(fā)模式創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)能力，企業(yè)文化凝聚力和團隊戰(zhàn)斗

2、力。人才數(shù)量和質(zhì)量、企業(yè)文化凝聚力在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建中處于核心地位，人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，決定企業(yè)的發(fā)展。因此人才培養(yǎng)是企業(yè)高度重視的管理工作。我司一直提倡“企業(yè)是學校，領(lǐng)導是教練”的理念，積極營造“學習是一種生活方式”的組織氛圍。我司近幾年來發(fā)展迅猛，項目大，儲備用地多，公司的運營效率不斷提高，開發(fā)質(zhì)量和要求不斷提升，這種形勢對人才也提出更高的要求，學習如“逆水行舟，不進則退”，公司提供了較多的發(fā)展機會，中高層

3、崗位空缺多，有機會也有挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理培訓班自開辦以來，人力資源部組織較多的針對性的培訓，在團隊素質(zhì)提升，企業(yè)文化塑造，員工專業(yè)能力提高等方面取得較好成績，為企業(yè)也輸送不少管理人才，截止目前南京公司共輸出6名管理人才，項目經(jīng)理培訓班效果初顯。目前公司人才培養(yǎng)速度仍然跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，希望各位同事高度重視個人學習，長期堅持，不僅積極參與項目經(jīng)理培訓，彌補個人發(fā)展短板，也要利用一些機會向一切可以學習的人、事、物學習，學習一切有力于企業(yè)自身

4、發(fā)展的知識。人力資源部要精心組織，科學謀劃，深化培訓效果，有效引進外部培訓資源，大膽嘗試培養(yǎng)人才的方式和手段，為公司的發(fā)展輸送一批高標準，高素養(yǎng)，高能力的管理人才，建設(shè)充滿富有“旺盛的生命力、強大的凝聚力、持久的原動力”的我司團隊。各位同事：大家晚上好，房地產(chǎn)經(jīng)過近的發(fā)展，隨著國家政策的嚴厲調(diào)控，現(xiàn)在進入一個競爭愈加激烈的階段，房地產(chǎn)市場開始洗牌，市場格局發(fā)生了巨大變化，過去不少房地產(chǎn)企業(yè)被購并，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核

5、心競爭力的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中保持有效活力和持久生存發(fā)展的能力，才能壯大企業(yè)實力和規(guī)模。房地產(chǎn)行業(yè)近看機遇，遠觀實力。核心競爭力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力，開發(fā)模式創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)能力，企業(yè)文化凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。人才數(shù)量和質(zhì)量、企業(yè)文化凝聚力在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建中處于核心地位，人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，決定企業(yè)的發(fā)展。因此人才培養(yǎng)是企業(yè)高度重視的管理工作。我司一直提倡“企業(yè)是學校，領(lǐng)導是教練”的

6、理念，積極營造“學習是一種生活方式”的組織氛圍。我司近幾年來發(fā)展迅猛，項目大，儲備用地多，公司的運營效率不斷提高，開發(fā)質(zhì)量和要求不斷提升，這種形勢對人才也提出更高的要求，學習如“逆水行舟，不進則退”，公司提供了較多的發(fā)展機會，中高層崗位空缺多，有機會也有挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理培訓班自開辦以來，人力資源部組織較多的針對性的培訓，在團隊素質(zhì)提升，企業(yè)文化塑造，員工專業(yè)能力提高等方面取得較好成績，為企業(yè)也輸送不少管理人才，截止目前南京公司共輸出6名管

7、理人才，項目經(jīng)理培訓班效果初顯。目前公司人才培養(yǎng)速度仍然跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，希望各位同事高度重視個人學習，長期堅持，不僅積極參與項目經(jīng)理培訓，彌補個人發(fā)展短板，也要利用一些機會向一切可以學習的人、事、物學習，學習一切有力于企業(yè)自身發(fā)展的知識。人力資源部要精心組織，科學謀劃，深化培訓效果，有效引進外部培訓資源，大膽嘗試培養(yǎng)人才的方式和手段，為公司的發(fā)展輸送一批高標準，高素養(yǎng)，高能力的管理人才，建設(shè)充滿富有“旺盛的生命力、強大的凝聚力、持