濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績(jī)效考核表成本會(huì)計(jì)

1、濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績(jī)效考核表崗位：成本會(huì)計(jì)指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會(huì)計(jì)處理方法，擬訂和執(zhí)行成本核算實(shí)施細(xì)則主管反饋降低資金成本提高系資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次沒有參與建立核算制度級(jí)明細(xì)等扣10分100分14%2存貨的出入庫業(yè)務(wù)指導(dǎo)存貨的出入庫業(yè)務(wù)，確立其分類、收發(fā)類別、二級(jí)科目、計(jì)價(jià)方法及

2、客商分類的標(biāo)準(zhǔn)倉庫貨存清晰明了，減少收發(fā)貨的時(shí)間，提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)存貨的出入庫不做指導(dǎo)的扣10分100分14%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關(guān)單據(jù)，做必要的成本分析，出具內(nèi)部成本管理報(bào)表主管反饋保證成本賬目明確實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時(shí)核算、分析的扣10分100分20%4成本預(yù)算預(yù)算公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等的成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案主管反饋實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時(shí)做成本預(yù)算的扣1

3、0分100分13%5監(jiān)督、調(diào)查成本計(jì)劃執(zhí)行情況指監(jiān)督、調(diào)查各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)消耗定額，挖掘節(jié)約費(fèi)用降低成本的潛力主管反饋實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況不監(jiān)督調(diào)查的扣10分100分13%6學(xué)習(xí)、提建議指學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建議主管反饋降低資金成本提高資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)成本的核算和管理不計(jì)既掌握的扣10分100分13%7成本資料指整理、歸檔成本資料，數(shù)據(jù)庫的

4、建立、查詢、更新工作及其他相關(guān)成本工作主管反饋加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行每出現(xiàn)一次不對(duì)成本資料合理管理的扣10分100分13%綜合得分被考核人：考核人：審核人：濟(jì)寧山大奧太電氣有限公司員工績(jī)效考核表崗位：成本會(huì)計(jì)（董春蘭）指標(biāo)類型：硬性指標(biāo)考核周期：月度考核日期：序號(hào)KPIKPI說明信息來源考核目的計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分權(quán)重得分1建立成本核算制度、工作流程指參與建立成本核算制度、工作流程及會(huì)計(jì)處理方法，擬訂和執(zhí)行成本核算實(shí)施細(xì)則

5、經(jīng)理反饋降低資金成本提高資金使用效率每發(fā)現(xiàn)一次沒有參與建立核算制度及明細(xì)或制度流程有較大缺陷的扣10分100分10%2存貨的出入庫業(yè)務(wù)指導(dǎo)存貨的出入庫業(yè)務(wù)，確立其分類、收發(fā)類別、二級(jí)科目、計(jì)價(jià)方法及客商分類的標(biāo)準(zhǔn)倉庫反饋、上級(jí)反饋貨存清晰明了，減少收發(fā)貨的時(shí)間，提高工作效率每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)存貨的出入庫不做指導(dǎo)的扣10分100分10%3成本核算、分析指處理日常成本核算及相關(guān)單據(jù)，做必要的成本分析，出具內(nèi)部成本管理報(bào)表上級(jí)反饋、會(huì)板報(bào)表保證成本

6、賬目明確實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時(shí)核算、分析的扣10分100分30%4成本預(yù)算預(yù)算公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等的成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)上級(jí)制定總體方案上級(jí)反饋、預(yù)算方案實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次沒有及時(shí)做成本預(yù)算或預(yù)算存在較誤差的扣10分100分10%5監(jiān)督、調(diào)查成本計(jì)劃執(zhí)行情況指監(jiān)督、調(diào)查各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)消耗定額，挖掘節(jié)約費(fèi)用降低成本的潛力上級(jí)反饋實(shí)現(xiàn)資金效益最大化每發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)各部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況不監(jiān)