物流供應(yīng)鏈管理之如何優(yōu)化庫存管理

1、物流供應(yīng)鏈管理之如何優(yōu)化庫存管理物流供應(yīng)鏈管理之如何優(yōu)化庫存管理物流管理的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)最低庫存。最低庫存的目標(biāo)是減少資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和提高相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度。存貨可用性的高周轉(zhuǎn)率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持最低庫存就是要把存貨減少到與客戶服務(wù)目標(biāo)相一致的最低水平。國外的物流供應(yīng)鏈一環(huán)扣一環(huán)，而我們是各管一攤，管供應(yīng)的就只管供應(yīng)，管銷售的只管銷售。而人家是從高端到終端一竿子捅到底，所有的環(huán)節(jié)都是電腦控制。目前我國物流欠缺的

2、就是有效的供應(yīng)鏈。國內(nèi)分銷企業(yè)掌握的市場分銷額，實際上是一個大約數(shù)，真正銷出去了多少，批發(fā)商只是根據(jù)發(fā)出去的貨來統(tǒng)計，究竟零售商倉庫里壓著多少貨，是統(tǒng)計不出來的。優(yōu)化庫存管理對物流來說迫在眉睫。筆者認(rèn)為，打造供應(yīng)鏈的伙伴關(guān)系可以大幅度地降低庫存，從而實現(xiàn)物流管理的目的。合作伙伴關(guān)系把庫存管理提升高層次合作伙伴關(guān)系把庫存管理提升高層次全球制造和經(jīng)濟一體化促使了企業(yè)間競爭的不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個企業(yè)間的競爭演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇?/p>

3、企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要地位，作為一種“擴展型”企業(yè)，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈企業(yè)伙伴關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動了供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的進(jìn)化，最終提高了庫存管理的效益。近年來的研究表明，合作伙伴關(guān)

4、系對于提升供應(yīng)鏈競爭力具有重要作用，合作伙伴關(guān)系被認(rèn)為是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素之一。合作伙伴關(guān)系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關(guān)系，成功的合作伙伴關(guān)系促使合作各方積極關(guān)注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通常能在長期內(nèi)給供需雙方帶來收益。合作伙伴關(guān)系對庫存管理也提出了相應(yīng)的目標(biāo)和要求。合作伙伴關(guān)系把庫存管理提升到整個供應(yīng)鏈的層次，庫存管理不再單是供應(yīng)商、生產(chǎn)商個人的管理活動，合作伙伴共同參與庫

5、存的管理活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標(biāo)構(gòu)架。因此供應(yīng)鏈上各方基于此構(gòu)架上達(dá)成一致原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)鏈的庫存管理活動。理想的供應(yīng)鏈庫存管理是一種基于合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的，強調(diào)信息共享、利益共享、風(fēng)險分擔(dān)庫存管理實現(xiàn)模式。將交易頻率作為選擇合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)將交易頻率作為選擇合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)實踐中的合作伙伴關(guān)系是個發(fā)展的、動態(tài)的概念，它的不同程度對于供應(yīng)鏈庫存管理也有不同的要求，從簡單的信息共享（如生產(chǎn)商幫助供應(yīng)商

6、提高需求計劃的準(zhǔn)確性）到委托機制的決策（如供應(yīng)商管理和擁有庫存），再到生產(chǎn)商使用為止都表現(xiàn)了供應(yīng)鏈庫存管理在實踐中的不同思想和方法。研究發(fā)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系的發(fā)展程度主要受彼此在供應(yīng)鏈合作中的地位影響，同樣供應(yīng)鏈庫存管理也依次出現(xiàn)了不同的管理方式，快速響應(yīng)(QR)、持續(xù)補貨策略（CRP）、高級的持續(xù)補貨策略（ＡｄｖａｎｃｅｄCRP）、供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、合作計劃預(yù)測補給（ＣＰＦＲ）等庫存管理策略都是適應(yīng)不同的合

7、作伙伴關(guān)系。對于不同程度的合作伙伴關(guān)系應(yīng)選擇不同的庫存管理模式，合作伙伴關(guān)系中供需雙方的相對地位的強弱決定了采用響應(yīng)的供應(yīng)鏈庫存管理策略。目前我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，這與國際上重視質(zhì)量的趨勢是一致的。然而，在交易量與交易頻率這兩個標(biāo)準(zhǔn)的使用上卻明顯存在偏激，許多企業(yè)都傾向于將單次高交易量的客戶作為合作伙伴的選擇對象，而忽略了那些低交易量、高交易頻率的客戶。交易量是指企業(yè)與客戶往來生意的金額大小；交易頻率是指供應(yīng)商