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1、朝陽電子（深圳）有限公司理級干部績效考核辦法制訂日期2006年7月12日部門性質(zhì)部門職務(wù)考核形式KPI指標及權(quán)重非直接生產(chǎn)單位總經(jīng)辦經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位財務(wù)部經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位管理部經(jīng)副理月度每工時水電費用30%交貨達成率20%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位人事部經(jīng)副理月度培訓(xùn)計劃
2、達成率20%交貨達成率30%失敗成本比率20%間接人工比率30%非直接生產(chǎn)單位資訊部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達成率20%失敗成本比率20%間接人工比率30%直接生產(chǎn)單位MPM部經(jīng)副理月度客訴率40%交貨達成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計劃達成率20%直接生產(chǎn)單位研發(fā)部經(jīng)副理月度客訴率30%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%失敗成本比率10%研發(fā)計劃達成率50%直接生產(chǎn)單位運作部經(jīng)副理月度研發(fā)計劃達成率10%交貨達成率40%失敗成本比率20%庫存周轉(zhuǎn)
3、天數(shù)30%直接生產(chǎn)單位采購部經(jīng)副理月度研發(fā)計劃達成率20%交貨達成率20%失敗成本比率10%材料降價達成率50%直接生產(chǎn)單位生產(chǎn)部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達成率30%失敗成本比率20%間接人工比率20%直接生產(chǎn)單位工程部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計劃達成率30%直接生產(chǎn)單位品保部經(jīng)副理月度客訴率50%交貨達成率10%失敗成本比率20%間接人工比率20%計算說明1：季度考核基數(shù)=3崗位工資？？？%。未參
4、與考核部分，作為基本獎金按月預(yù)支付給被考核者2：KPI目標的設(shè)定有三個依據(jù)：過往歷史數(shù)據(jù)，本年度的工作目標，總經(jīng)理的工作要求；每年在年度預(yù)算時設(shè)定，季度檢討時修改：3：所有KPI值每月由稽核室核算，每月度形成管理月會資料，管理月會通過后成為制造事業(yè)處各部（經(jīng)理、副理等）中階干部的考核依據(jù)。核準:審核:制表:朝陽電子（深圳）有限公司理級干部績效考核辦法制訂日期2006年7月12日部門性質(zhì)部門職務(wù)考核形式KPI指標及權(quán)重非直接生產(chǎn)單位總經(jīng)辦
5、經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位財務(wù)部經(jīng)副理月度客訴率20%交貨達成率30%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位管理部經(jīng)副理月度每工時水電費用30%交貨達成率20%失敗成本比率30%間接人工比率20%非直接生產(chǎn)單位人事部經(jīng)副理月度培訓(xùn)計劃達成率20%交貨達成率30%失敗成本比率20%間接人工比率30%非直接生產(chǎn)單位資訊部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達成率20%失敗成本比
6、率20%間接人工比率30%直接生產(chǎn)單位MPM部經(jīng)副理月度客訴率40%交貨達成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計劃達成率20%直接生產(chǎn)單位研發(fā)部經(jīng)副理月度客訴率30%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%失敗成本比率10%研發(fā)計劃達成率50%直接生產(chǎn)單位運作部經(jīng)副理月度研發(fā)計劃達成率10%交貨達成率40%失敗成本比率20%庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30%直接生產(chǎn)單位采購部經(jīng)副理月度研發(fā)計劃達成率20%交貨達成率20%失敗成本比率10%材料降價達成率50%直接生產(chǎn)單位生產(chǎn)部經(jīng)
7、副理月度客訴率30%交貨達成率30%失敗成本比率20%間接人工比率20%直接生產(chǎn)單位工程部經(jīng)副理月度客訴率30%交貨達成率20%失敗成本比率20%研發(fā)計劃達成率30%直接生產(chǎn)單位品保部經(jīng)副理月度客訴率50%交貨達成率10%失敗成本比率20%間接人工比率20%計算說明1：季度考核基數(shù)=3崗位工資？？？%。未參與考核部分，作為基本獎金按月預(yù)支付給被考核者2：KPI目標的設(shè)定有三個依據(jù)：過往歷史數(shù)據(jù)，本年度的工作目標，總經(jīng)理的工作要求；每年在
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