生產設備管理程序 (1)

1、1生產設備產設備管理程序管理程序1、目的、目的為了保證生產設備經常處于良好的技術狀態(tài)，確保設備安全運行，加強設備的維修和保養(yǎng)，充分發(fā)揮設備效能，保證產品質量，以達到獲得良好的設備投資效益這個根本目標，為提高企業(yè)經濟效益和社會效益服務，特制定本程序。2、適用范、適用范圍本制度適用于本企業(yè)范圍內使用，維護和管理工作。3、職責職責3.1總經理負責重大設施、設備的申購配置的申請批準。3.2生產部負責生產設備的申購、驗收、使用、維修和報廢過程的統

2、籌管理及廠房、及其配套設施的管理以及倉庫的管理。3.3生產部負責生產設施及設備采購。3.4車間負責本部門設施、設備的使用管理和日常維護工作。3.5綜合辦協同有關部門對生產設備操作人員進行上崗前的培訓工作。4、管理內容、管理內容4.1設備設備配置的策劃配置的策劃4.1.1購置的原則4.1.1.1從本單位的長遠發(fā)展出發(fā)，克服短期投資意識。4.1.1.2設備的質量、數量、規(guī)格型號及出廠日期應滿足施工的要求。4.1.1.3要考慮設備技術的先進性

3、，操作的方便性、使用的安全性、保證生產質量的可靠性和經濟上的合理性。4.1.2設備購置申請計劃編寫與審批由生產部根據產品結構、生產任務和現有設備狀況的需要及時向總經理提3編號、設備的有關技術文件、圖紙、合格證書、設備購置申請表等有關資料檔案。4.5備品備件管理件管理4.5.1生產部負責配件配置計劃的編制，經總經理批準后負責采購。4.5.2配件入庫必須驗收，填寫入庫單，由負責人、驗收人、經辦人三方簽字確認，辦理入庫手續(xù)。對質量不符、價格差

4、異很大的配件、油料，倉庫保管員有權拒收并提出質疑，機修有權拒絕使用。4.6維護維護保養(yǎng)和確保養(yǎng)和確認4.6.1為了確保設備經常處于良好技術狀態(tài)，必須對設備實行保養(yǎng)和大中修制度。生產部應結合生產任務，實際運轉臺班和設備技術狀況等具體情況制定《設備維修與保養(yǎng)計劃》。4.6.2保養(yǎng)，由操作人員每天（班）在設備使用前、使用過程中和使用后必須進行的工作，通過維護保養(yǎng)，使設備達到“整齊、清潔、安全、潤滑”。4.7設備設備的修理和的修理和驗證驗證4.