管理人員績(jī)效考核表（二）

1、管理人員績(jī)效考核表（二）管理人員績(jī)效考核表（二）職稱部科組姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣5領(lǐng)導(dǎo)能力5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴56是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給予幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5部屬培育10仔細(xì)地聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是

2、否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕不引起異性問題5士氣15不與顧客勾結(jié)1016是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)15目標(biāo)達(dá)成19是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)521是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃10責(zé)任感24是否能與其他部門交流情報(bào)525是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)526

3、是否熱衷于人派的擴(kuò)展527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測(cè)10自我啟發(fā)30為了改善，是否可以拋棄前例5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200管理人員績(jī)效考核表（二）管理人員績(jī)效考核表（二）職稱部科組姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣5領(lǐng)導(dǎo)能力5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴56

4、是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否從旁給予幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5部屬培育10仔細(xì)地聆聽部屬的意見511是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕不引起異性問題5士氣15不與顧客勾結(jié)1016是否能以公司的方針擬定目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)15目標(biāo)達(dá)成19是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，