精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施手段

1、精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施手段精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施手段1.價(jià)值工程價(jià)值工程的目的是在可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的功能的前提下，努力尋求最低的壽命周期成本（壽命周期成本是企業(yè)生產(chǎn)成本與用戶使用成本之和）。它以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，系統(tǒng)的研究功能與成本之間的關(guān)系，致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動，因而，通過價(jià)值工程可幫助企業(yè)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，樹立產(chǎn)品的美譽(yù)。2.并行工程并行工程是指新產(chǎn)品的概念生成、性能描述、開發(fā)、制造和維護(hù)機(jī)構(gòu)各

2、部分的直接融合，其宗旨是制造低成本高質(zhì)量并滿足用戶要求的新產(chǎn)品。實(shí)施并行工程可促使企業(yè)不斷地追求更短的開發(fā)時(shí)間和更快的產(chǎn)品制造速度，利用其進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，能在質(zhì)量、時(shí)間和成本上取得呈數(shù)量級的顯著提高。要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品精益”，就要在產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)的全過程始終貫穿價(jià)值工程和并行工程：市場調(diào)研。對競爭對手的暢銷產(chǎn)品詳細(xì)的分析，并通過對消費(fèi)者的直接訪問了解該產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”。精益設(shè)計(jì)。在市場調(diào)研提供的信息基礎(chǔ)上對用戶的需求以及產(chǎn)品未來的走勢作好預(yù)

3、測，確定合理的設(shè)計(jì)方案。精益制造。通過對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線的徹底改造實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)?？焖俚氖袌鐾茝V。構(gòu)建完善營銷體系，組建高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)并制訂適宜的營銷策略。實(shí)現(xiàn)“能力精益”的手段：精益管理和價(jià)值管理。針對現(xiàn)場的精益管理。具體包括如下內(nèi)容：建立靈活的動態(tài)的多面手小組主動地思考問題、解決問題。改變生產(chǎn)線上單調(diào)枯燥的重復(fù)工作。將推動式生產(chǎn)變成拉取式生產(chǎn)，形成“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”。實(shí)現(xiàn)“傳票卡生產(chǎn)”或者是“看板生產(chǎn)”，這是JIT的有效的管理手段和工具。

4、針對價(jià)值鏈的價(jià)值管理。價(jià)值管理就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由從傳統(tǒng)的以實(shí)物為中心的物態(tài)管理，轉(zhuǎn)換到以價(jià)值為中心的價(jià)值管理。價(jià)值鏈?zhǔn)菍ζ髽I(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合的綜合表示，企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。具有競爭力的企業(yè)擁有與競爭對手不同的價(jià)值鏈，這種差異正是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)對其價(jià)值活動進(jìn)行價(jià)值分析、實(shí)施價(jià)值工程，并通過價(jià)值管理和

5、控制實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品／服務(wù)的價(jià)值增值，使其所得的價(jià)值超過創(chuàng)造產(chǎn)品所花費(fèi)的各種成本從而產(chǎn)生盈利。精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施手段精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施手段1.價(jià)值工程價(jià)值工程的目的是在可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的功能的前提下，努力尋求最低的壽命周期成本（壽命周期成本是企業(yè)生產(chǎn)成本與用戶使用成本之和）。它以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，系統(tǒng)的研究功能與成本之間的關(guān)系，致力于提高價(jià)值的創(chuàng)造性活動，因而，通過價(jià)值工程可幫助企業(yè)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，

6、樹立產(chǎn)品的美譽(yù)。2.并行工程并行工程是指新產(chǎn)品的概念生成、性能描述、開發(fā)、制造和維護(hù)機(jī)構(gòu)各部分的直接融合，其宗旨是制造低成本高質(zhì)量并滿足用戶要求的新產(chǎn)品。實(shí)施并行工程可促使企業(yè)不斷地追求更短的開發(fā)時(shí)間和更快的產(chǎn)品制造速度，利用其進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，能在質(zhì)量、時(shí)間和成本上取得呈數(shù)量級的顯著提高。要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品精益”，就要在產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)的全過程始終貫穿價(jià)值工程和并行工程：市場調(diào)研。對競爭對手的暢銷產(chǎn)品詳細(xì)的分析，并通過對消費(fèi)者的直接訪問了解

7、該產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”。精益設(shè)計(jì)。在市場調(diào)研提供的信息基礎(chǔ)上對用戶的需求以及產(chǎn)品未來的走勢作好預(yù)測，確定合理的設(shè)計(jì)方案。精益制造。通過對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線的徹底改造實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)。快速的市場推廣。構(gòu)建完善營銷體系，組建高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)并制訂適宜的營銷策略。實(shí)現(xiàn)“能力精益”的手段：精益管理和價(jià)值管理。針對現(xiàn)場的精益管理。具體包括如下內(nèi)容：建立靈活的動態(tài)的多面手小組主動地思考問題、解決問題。改變生產(chǎn)線上單調(diào)枯燥的重復(fù)工作。將推動式生產(chǎn)變成拉取式生產(chǎn)，

8、形成“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”。實(shí)現(xiàn)“傳票卡生產(chǎn)”或者是“看板生產(chǎn)”，這是JIT的有效的管理手段和工具。針對價(jià)值鏈的價(jià)值管理。價(jià)值管理就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由從傳統(tǒng)的以實(shí)物為中心的物態(tài)管理，轉(zhuǎn)換到以價(jià)值為中心的價(jià)值管理。價(jià)值鏈?zhǔn)菍ζ髽I(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合的綜合表示，企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。具有競爭力的企業(yè)擁有與競爭對手不同的價(jià)值鏈，這種差