精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)改善提案制度

1、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：改善提案制度精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：改善提案制度改善提案活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)——維持——進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對(duì)此類活動(dòng)要予以鼓勵(lì)；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。如何讓員工參與管理？改善提案活動(dòng)就是一種很好的方式。改善提案活動(dòng)是全體員工立足于本職工作，從完善本

2、職工作角度提出各項(xiàng)建議，并納入公司改善體系，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。企業(yè)改善提案活動(dòng)開展情況直接反映出員工參與管理的程度，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。改善提案與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別，比較國外提案制度的演變歷程，改善提案是合理化建議發(fā)展的新階段，標(biāo)志就是提案的自主實(shí)施機(jī)制。改善提案活動(dòng)要求提出者自主實(shí)施，而合理化建議活動(dòng)則往往是提出建議由他人實(shí)施。改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案質(zhì)量，獎(jiǎng)

3、勵(lì)面廣，而合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，參與面窄，獎(jiǎng)勵(lì)面窄，不易持久。員工參與管理是企業(yè)文化優(yōu)良與否的重要標(biāo)志之一。許多企業(yè)對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)的只是執(zhí)行，而忽視員工的創(chuàng)新能力，忽視員工參與管理的作用，這明顯抑制了企業(yè)的活力。改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因?yàn)橐痪€的員工比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最貼近實(shí)際，數(shù)雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)現(xiàn)問題。改善提案活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)——維

4、持——進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對(duì)此類活動(dòng)要予以鼓勵(lì)；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。要有效開展改善提案活動(dòng)，要具體操作中要注意如下幾點(diǎn)。一、建立一套有效的和可操作的提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、不限定提案范圍、內(nèi)容，不限定提案水平和提案大小，只要對(duì)公司有利，最小的提案都在接納、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)之列。三、突出改善提案的自主實(shí)施，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說只有那些

5、可實(shí)施的并且已實(shí)施的提案才是真正有價(jià)值的提案。四、提案格式標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的提案格式不僅便于員工填寫，最重要的是使得員工能普遍參與。五、提案活動(dòng)不完全以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，全員參與改善管理才是最重要的。改善提案活動(dòng)廣泛、持久地開展，可以提高企業(yè)的自我改善能力，形成改善文化，培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)，使改善自主化、全員化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的升級(jí)。有資料顯示，日本豐田汽車公司年提案數(shù)達(dá)上百萬件，實(shí)施率90%以上，國內(nèi)某些汽車企業(yè)年提案數(shù)達(dá)

6、上萬件，實(shí)施率40%以上，我們企業(yè)又有多少改善提案呢？精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：改善提案制度精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：改善提案制度改善提案活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)——維持——進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對(duì)此類活動(dòng)要予以鼓勵(lì)；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。如何讓員工參與管理？改善提案活動(dòng)就是一種很好

7、的方式。改善提案活動(dòng)是全體員工立足于本職工作，從完善本職工作角度提出各項(xiàng)建議，并納入公司改善體系，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。企業(yè)改善提案活動(dòng)開展情況直接反映出員工參與管理的程度，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。改善提案與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別，比較國外提案制度的演變歷程，改善提案是合理化建議發(fā)展的新階段，標(biāo)志就是提案的自主實(shí)施機(jī)制。改善提案活動(dòng)要求提出者自主實(shí)施，而合理化建議活動(dòng)則往往是提出建議由他人實(shí)施。改善提案

8、有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案質(zhì)量，獎(jiǎng)勵(lì)面廣，而合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，參與面窄，獎(jiǎng)勵(lì)面窄，不易持久。員工參與管理是企業(yè)文化優(yōu)良與否的重要標(biāo)志之一。許多企業(yè)對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)的只是執(zhí)行，而忽視員工的創(chuàng)新能力，忽視員工參與管理的作用，這明顯抑制了企業(yè)的活力。改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因?yàn)橐痪€的員工比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最貼近實(shí)際，數(shù)雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)現(xiàn)問題。改善提案活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，

9、都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)——維持——進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對(duì)此類活動(dòng)要予以鼓勵(lì)；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。要有效開展改善提案活動(dòng)，要具體操作中要注意如下幾點(diǎn)。一、建立一套有效的和可操作的提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、不限定提案范圍、內(nèi)容，不限定提案水平和提案大小，只要對(duì)公司有利，最小的提案都在接納、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)之

10、列。三、突出改善提案的自主實(shí)施，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說只有那些可實(shí)施的并且已實(shí)施的提案才是真正有價(jià)值的提案。四、提案格式標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的提案格式不僅便于員工填寫，最重要的是使得員工能普遍參與。五、提案活動(dòng)不完全以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，全員參與改善管理才是最重要的。改善提案活動(dòng)廣泛、持久地開展，可以提高企業(yè)的自我改善能力，形成改善文化，培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和改善意識(shí)，使改善自主化、全員化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的升級(jí)。有資料顯示，日本豐田汽車公司年提案數(shù)達(dá)