管理者就是領(lǐng)導者嗎？

1、1管理者就是領(lǐng)導者嗎？管理者就是領(lǐng)導者嗎？不知從什么時候開始，在公司里經(jīng)常響起“領(lǐng)導！領(lǐng)導！”的稱呼聲，注意一下，原來許多員工已經(jīng)開始把本部門的主管的稱呼由“部長，課長”變更為“領(lǐng)導”，在稱呼上顯得更加尊敬了。實際上，雖然大家泛稱中央領(lǐng)導、省領(lǐng)導、校領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導等，但是具體到某位領(lǐng)導時，以前卻很少有稱呼“領(lǐng)導”的。這種稱呼上的轉(zhuǎn)變意味著什么呢？“領(lǐng)導”一詞一般有兩種含義：第一種是指領(lǐng)導者，第二種是把領(lǐng)導作為一項管理職能或者工

2、作。那么員工們把上級稱呼為“領(lǐng)導”，是把上級視為領(lǐng)導者呢？還是希望上級進行領(lǐng)導工作呢？通常有一種誤解，以為管理者就是領(lǐng)導者，其實不然。管理者只有懂得并實施領(lǐng)導，才是領(lǐng)導者。而為了有效地進行管理，必須有效地實施領(lǐng)導。哈佛商學院教授約翰＆#8226科特（JohnKotter）在《變革的力量》一書中指出，管理主要是近一百年的事物，是隨著近代一大批復(fù)雜組織的出現(xiàn)而應(yīng)運而生的，而領(lǐng)導則更加古老。領(lǐng)導和管理雖然有許多相似之處，但二者之間存在著極為明

3、顯的差異：領(lǐng)導主要處理變化的問題，領(lǐng)導者通過開發(fā)未來前景而確定前進的方向，然后把這種前景與其他人進行交流，激勵和鼓舞他人克服障礙達到目標，帶動企業(yè)運動，帶來建設(shè)性或適應(yīng)性的變革。而管理則主要處理復(fù)雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定正式計劃、設(shè)計規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而達到有序一致的狀態(tài)，帶來的是特定的企業(yè)秩序和經(jīng)營規(guī)律，使事情高速運轉(zhuǎn)。要使組織達到最佳效果，領(lǐng)導和管理是有同等的重要性，二者缺一不可。此外，在現(xiàn)代管理中，領(lǐng)導工作

4、與管理工作越來越分離了，一方面管理越來越具體，為了達到組織的目標而采用合適的方法和手段，對有關(guān)的人、事、物、時間和信息進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。另一方面，領(lǐng)導工作更需要超脫于具體的管理，以便從全局出發(fā)，用戰(zhàn)略的眼光和頭腦進行運籌謀劃，致力于戰(zhàn)略方針的決策和經(jīng)營政策的制定?？梢姡芾碚卟⒉欢际穷I(lǐng)導者，領(lǐng)導者也并不一定是管理者，在企業(yè)里，把管理者簡單地等同于領(lǐng)導者，是不正確的。然而為什么很多人把二者混淆起來呢？我個人認為

5、，造成二者混淆的主要原因是概念界定的模糊和二者之間出現(xiàn)交叉。在前些年，書本上給出的管理的定義中包含以下幾方面的職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調(diào)、決策和創(chuàng)新等，從中明顯可以得出領(lǐng)導是管理的組成部分的判斷，領(lǐng)導從屬于管理，管理包含領(lǐng)導。從這一點出發(fā)，可以認為一個好的管理者就是一個領(lǐng)導者，而一個好的領(lǐng)導者卻不一定就是一個有效的管理者。但是在最近幾年來，不論是從新版管理書籍中表述的內(nèi)容來看，還是在新發(fā)表的各種管理文章中，我們發(fā)現(xiàn)，在不知不覺之

6、間，管理職能中的“領(lǐng)導”有被“指導”和“指揮”等詞語偷偷替換的趨勢，卻很少能夠看到為什么會出現(xiàn)對這種替換的說明和解釋。然而，雖然詞語出現(xiàn)了變化，但是不論是“指導”，還是“指揮”，所講述的內(nèi)容卻仍然是“領(lǐng)導”，這到底是怎么回事呢？再來看看最近十年的實踐：九十年代中國企業(yè)更加重視管理，希望通過加強管理來迅速趕超世界先進水平，這段時期管理包含領(lǐng)導；但是在進入新世紀中國加入WTO后，世界經(jīng)濟一體化的一種表現(xiàn)形式就是國內(nèi)競爭國際化，國內(nèi)企業(yè)在與跨

7、國公司進行面對面的競爭中發(fā)現(xiàn)，雙方存在著巨大的差距，特別是在戰(zhàn)略層面上的不足顯現(xiàn)出中國企業(yè)在領(lǐng)導方面嚴重落后，從而促使國內(nèi)的管理界和企業(yè)界的相關(guān)人士開始從理論和實踐等多方面認真研究領(lǐng)導的深層次內(nèi)涵。從近兩年的發(fā)展狀況來看，我們發(fā)現(xiàn)“領(lǐng)導”正被賦予一種新的含義，感覺中似乎脫離出經(jīng)典管理而超然于管理之上，有成為和管理并駕齊驅(qū)的趨勢；而且在實際工作中我們很容易發(fā)現(xiàn)：管理職能中的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制相對較容易，而進行領(lǐng)導、決策和創(chuàng)新卻比較困難

8、，這是否預(yù)示著什么呢？這種理論和實踐的演變發(fā)展需要大家持續(xù)進行關(guān)注。企業(yè)的經(jīng)營者或者部門的主管，究竟是領(lǐng)導者還是管理者呢？從目前中國企業(yè)的情況來看，雖然不同層次的管理者在進行有效的領(lǐng)導工作時，可以看作是一個領(lǐng)導者，但仍然是更加偏重于管理的。從這點上來看，中國企業(yè)極為缺乏領(lǐng)導者。因為強有力的領(lǐng)導是企業(yè)成長、變革的最關(guān)鍵因素之一，缺少這種短缺資源，將很難在全球競爭中占優(yōu)勢。員工們把企業(yè)領(lǐng)導、部門領(lǐng)導這些經(jīng)營管理者，在稱呼上冠之以“某領(lǐng)導”的

9、尊稱，除了把他們視為上級外，也許自覺不自覺地反映出對“強有力領(lǐng)導”的渴望吧。1管理者就是領(lǐng)導者嗎？管理者就是領(lǐng)導者嗎？不知從什么時候開始，在公司里經(jīng)常響起“領(lǐng)導！領(lǐng)導！”的稱呼聲，注意一下，原來許多員工已經(jīng)開始把本部門的主管的稱呼由“部長，課長”變更為“領(lǐng)導”，在稱呼上顯得更加尊敬了。實際上，雖然大家泛稱中央領(lǐng)導、省領(lǐng)導、校領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導等，但是具體到某位領(lǐng)導時，以前卻很少有稱呼“領(lǐng)導”的。這種稱呼上的轉(zhuǎn)變意味著什么呢？“領(lǐng)導

10、”一詞一般有兩種含義：第一種是指領(lǐng)導者，第二種是把領(lǐng)導作為一項管理職能或者工作。那么員工們把上級稱呼為“領(lǐng)導”，是把上級視為領(lǐng)導者呢？還是希望上級進行領(lǐng)導工作呢？通常有一種誤解，以為管理者就是領(lǐng)導者，其實不然。管理者只有懂得并實施領(lǐng)導，才是領(lǐng)導者。而為了有效地進行管理，必須有效地實施領(lǐng)導。哈佛商學院教授約翰＆#8226科特（JohnKotter）在《變革的力量》一書中指出，管理主要是近一百年的事物，是隨著近代一大批復(fù)雜組織的出現(xiàn)而應(yīng)運而

11、生的，而領(lǐng)導則更加古老。領(lǐng)導和管理雖然有許多相似之處，但二者之間存在著極為明顯的差異：領(lǐng)導主要處理變化的問題，領(lǐng)導者通過開發(fā)未來前景而確定前進的方向，然后把這種前景與其他人進行交流，激勵和鼓舞他人克服障礙達到目標，帶動企業(yè)運動，帶來建設(shè)性或適應(yīng)性的變革。而管理則主要處理復(fù)雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定正式計劃、設(shè)計規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而達到有序一致的狀態(tài)，帶來的是特定的企業(yè)秩序和經(jīng)營規(guī)律，使事情高速運轉(zhuǎn)。要使組織達到最佳

12、效果，領(lǐng)導和管理是有同等的重要性，二者缺一不可。此外，在現(xiàn)代管理中，領(lǐng)導工作與管理工作越來越分離了，一方面管理越來越具體，為了達到組織的目標而采用合適的方法和手段，對有關(guān)的人、事、物、時間和信息進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。另一方面，領(lǐng)導工作更需要超脫于具體的管理，以便從全局出發(fā)，用戰(zhàn)略的眼光和頭腦進行運籌謀劃，致力于戰(zhàn)略方針的決策和經(jīng)營政策的制定?？梢姡芾碚卟⒉欢际穷I(lǐng)導者，領(lǐng)導者也并不一定是管理者，在企業(yè)里，把管理者

13、簡單地等同于領(lǐng)導者，是不正確的。然而為什么很多人把二者混淆起來呢？我個人認為，造成二者混淆的主要原因是概念界定的模糊和二者之間出現(xiàn)交叉。在前些年，書本上給出的管理的定義中包含以下幾方面的職能：計劃、組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調(diào)、決策和創(chuàng)新等，從中明顯可以得出領(lǐng)導是管理的組成部分的判斷，領(lǐng)導從屬于管理，管理包含領(lǐng)導。從這一點出發(fā)，可以認為一個好的管理者就是一個領(lǐng)導者，而一個好的領(lǐng)導者卻不一定就是一個有效的管理者。但是在最近幾年來，不論是從新版管

14、理書籍中表述的內(nèi)容來看，還是在新發(fā)表的各種管理文章中，我們發(fā)現(xiàn)，在不知不覺之間，管理職能中的“領(lǐng)導”有被“指導”和“指揮”等詞語偷偷替換的趨勢，卻很少能夠看到為什么會出現(xiàn)對這種替換的說明和解釋。然而，雖然詞語出現(xiàn)了變化，但是不論是“指導”，還是“指揮”，所講述的內(nèi)容卻仍然是“領(lǐng)導”，這到底是怎么回事呢？再來看看最近十年的實踐：九十年代中國企業(yè)更加重視管理，希望通過加強管理來迅速趕超世界先進水平，這段時期管理包含領(lǐng)導；但是在進入新世紀中國

15、加入WTO后，世界經(jīng)濟一體化的一種表現(xiàn)形式就是國內(nèi)競爭國際化，國內(nèi)企業(yè)在與跨國公司進行面對面的競爭中發(fā)現(xiàn)，雙方存在著巨大的差距，特別是在戰(zhàn)略層面上的不足顯現(xiàn)出中國企業(yè)在領(lǐng)導方面嚴重落后，從而促使國內(nèi)的管理界和企業(yè)界的相關(guān)人士開始從理論和實踐等多方面認真研究領(lǐng)導的深層次內(nèi)涵。從近兩年的發(fā)展狀況來看，我們發(fā)現(xiàn)“領(lǐng)導”正被賦予一種新的含義，感覺中似乎脫離出經(jīng)典管理而超然于管理之上，有成為和管理并駕齊驅(qū)的趨勢；而且在實際工作中我們很容易發(fā)現(xiàn)：管

16、理職能中的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制相對較容易，而進行領(lǐng)導、決策和創(chuàng)新卻比較困難，這是否預(yù)示著什么呢？這種理論和實踐的演變發(fā)展需要大家持續(xù)進行關(guān)注。企業(yè)的經(jīng)營者或者部門的主管，究竟是領(lǐng)導者還是管理者呢？從目前中國企業(yè)的情況來看，雖然不同層次的管理者在進行有效的領(lǐng)導工作時，可以看作是一個領(lǐng)導者，但仍然是更加偏重于管理的。從這點上來看，中國企業(yè)極為缺乏領(lǐng)導者。因為強有力的領(lǐng)導是企業(yè)成長、變革的最關(guān)鍵因素之一，缺少這種短缺資源，將很難在全球競爭中