R公司供應(yīng)商管理和選擇研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，無國界的企業(yè)經(jīng)營趨勢日益明顯，企業(yè)經(jīng)營逐漸走向集團(tuán)化和國際化，企業(yè)間的競爭逐漸變成供應(yīng)鏈的競爭。在國際化與動(dòng)態(tài)化市場競爭日益激烈、全球經(jīng)濟(jì)及用戶需求的不確定性與個(gè)性化增加、高新技術(shù)迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短、產(chǎn)品越來越復(fù)雜、資源全球化的背景下，供應(yīng)商管理己經(jīng)成為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要砝碼。
　　 本文在總結(jié)國內(nèi)外供應(yīng)商管理研究概況的基礎(chǔ)上，分析了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展歷程、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴現(xiàn)

2、狀的研究意義；闡述了供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理、供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；提出了與供應(yīng)商建立“雙贏”關(guān)系的方法。根據(jù)訂單周期和訂單量對不同類別的供應(yīng)商進(jìn)行分類，建立相應(yīng)控制策略的同時(shí)也對供應(yīng)商給予了激勵(lì)措施。并且對R公司的管理現(xiàn)狀做出闡述和分析，指出問題所在，針對R公司采購特點(diǎn)和供應(yīng)商分類，運(yùn)用層次分析法、線性權(quán)重法、成本作業(yè)法等定性、定量相結(jié)合的選擇方法來進(jìn)行評(píng)估和選擇，并對R公司供應(yīng)商管理整合方案實(shí)施提出了風(fēng)險(xiǎn)防范。