績效工資分配

1、績效工資分配績效工資分配1月度績效工資總額月度績效工資總額由財務(wù)部根據(jù)公司月度效益及績效工資總額使用情況安排確定。2部門經(jīng)理績效工資分配部門經(jīng)理績效工資分配通常的考核均是部門經(jīng)理參與部門獎金分配，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個人利益時左右為難。那么我摸索出了讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開的做法，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來評價和考核員工。公司將從每月的月度績效工資總額中拿出一定比例作為部門經(jīng)理的績效工資，由公司進行分配。分

2、配方案為：其中，部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額a%2.1部門月度績效工資分配其中，部門加權(quán)價值=∑（該部門崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)），具體各部門的加權(quán)價值計算情況參見附表。2.2員工月度績效工資分配部門月度績效工資總額公司可分配月度績效工資總額=∑（部門加權(quán)價值部門月度考核系數(shù)）某部門加權(quán)價值該部門月度考核系數(shù)＋某部門月度獎罰金額員工月度績效工資部門可分配月度績效工資總額=∑（員工崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)

3、員工月度考核系數(shù)）某崗位價值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù)＋某員工月度獎罰金額某經(jīng)理月度績效工資部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=∑（各經(jīng)理崗位價值系數(shù)各經(jīng)理月度考核系數(shù)）該經(jīng)理崗位價值系數(shù)該經(jīng)理月度考核系數(shù)＋某經(jīng)理月度獎罰金額公司可分配月度績效工資總額公司可分配年度績效工資總額=公司年度總目標(biāo)該月度實現(xiàn)目標(biāo)70%績效工資分配績效工資分配1月度績效工資總額月度績效工資總額由財務(wù)部根據(jù)公司月度效益及績效工資總額使用情況安排確定。2部門經(jīng)理績效工

4、資分配部門經(jīng)理績效工資分配通常的考核均是部門經(jīng)理參與部門獎金分配，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個人利益時左右為難。那么我摸索出了讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開的做法，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來評價和考核員工。公司將從每月的月度績效工資總額中拿出一定比例作為部門經(jīng)理的績效工資，由公司進行分配。分配方案為：其中，部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額a%2.1部門月度績效工資分配其中，部門加權(quán)價值=∑（該

5、部門崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)），具體各部門的加權(quán)價值計算情況參見附表。2.2員工月度績效工資分配部門月度績效工資總額公司可分配月度績效工資總額=∑（部門加權(quán)價值部門月度考核系數(shù)）某部門加權(quán)價值該部門月度考核系數(shù)＋某部門月度獎罰金額員工月度績效工資部門可分配月度績效工資總額=∑（員工崗位價值系數(shù)該崗位員工人數(shù)員工月度考核系數(shù)）某崗位價值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù)＋某員工月度獎罰金額某經(jīng)理月度績效工資部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=∑（各