績效考核辦法

1、山東星光食品有限公司山東星光食品有限公司績效考核辦法績效考核辦法一、目的：為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，，使員工均能積極向上的工作，提高對公司企業(yè)的向心力，特制定本辦法。二、考核范圍：凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。三、考核原則：通過公平公開考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。四、考核目的1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點

2、在工作態(tài)度、能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適任性考核。五、考核時間1、公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核月度考核以考勤為主。2、公司為特別事件可以舉行不定期專項或?qū)I(yè)考核。六、考核內(nèi)容公司考核員工分為對車間工人考核和對職員干部考核：對車間員工考核以出勤及生產(chǎn)部定的各類生產(chǎn)獎勵辦法為主；對職員干部考核以公司原有的一般職員考核

3、表為主。七、考核形式和辦法1、考核形式：車間工人考核是由班長負責初核，由車間主任負責復(fù)核；職員干部考核是由單位主管負責初核，由經(jīng)理負責復(fù)核。2、各類考核辦法有：（1）查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，出勤情況進行整理統(tǒng)計；（2）書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；（3）重大事件法。另案處理。八、考核程序1、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。2、該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，分數(shù)是91～100

4、，比例5%；良，分數(shù)是81～90，比例15%；一般，分數(shù)是70～80，比例70%；差，分數(shù)是70以下，比例10%。3、考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。九、特殊考核1、試用考核（1）對試用期員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2）對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；（3）該項考核主辦為試用員工部門主管，并會同人事部考核定案。2、個案考核。（1）對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。（2）該項考核主辦為員工部門主

5、管和人事部；（3）該項考核可使用專案報告形式。3、調(diào)職考核。（1）人事部門考慮調(diào)職人員候選資格時，該部門可提出考核意見；（2）人事部門確認調(diào)職事項后，該部門提出當事人在原部門工作評語供新主管參考；（3）該項考核主辦為員工部門主管。十、考核結(jié)果1、考核結(jié)果一般情況要留存于員工檔案。2、考核結(jié)果辦法：（1）連續(xù)兩期考核為差（70分以下）依公司考核辦法解雇（2）決定員工職位升降及薪資調(diào)整的依據(jù)（3）員工年終獎金的依據(jù)（非經(jīng)常性薪資）（4）與福