績(jī)效考核表

1、辦公室人員2008年月份周績(jī)效考核表1、上周標(biāo)準(zhǔn)總出勤天數(shù)天，實(shí)際出勤天；2、底薪：元；3、績(jī)效獎(jiǎng)：元；4、本周績(jī)效獎(jiǎng)依下表評(píng)定等級(jí)為級(jí)，本周績(jī)總分：序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)配分自評(píng)生產(chǎn)部打分主任打分林總打分平均得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)約成本0%5當(dāng)月部門節(jié)省成本率超過(guò)0%則得分2管理指標(biāo)崗位職能職責(zé)執(zhí)行能力100%20以實(shí)際達(dá)成得分，未達(dá)60%不得分，達(dá)成90%得15分，達(dá)成95%得18分，達(dá)成目標(biāo)值得滿分。低于0%可倒扣分；規(guī)章制度2項(xiàng)15依公

2、告，出勤天數(shù)，請(qǐng)假數(shù)累加超二項(xiàng)（一項(xiàng)扣2分）責(zé)任人扣分；作業(yè)流程品質(zhì)95%10所操作事項(xiàng)得分?jǐn)?shù)的平均值25%（依5S查核表，周檢討會(huì)議，部門協(xié)調(diào)會(huì)議，品質(zhì)檢討會(huì)），四項(xiàng)各占據(jù)25%，可以以總分再25%；工作計(jì)劃完成執(zhí)行力100%20依工時(shí)達(dá)成匯總數(shù)據(jù)（依達(dá)成率得分）；浪費(fèi)費(fèi)用0%10進(jìn)廠1個(gè)月以外的人員因工作失誤造成浪費(fèi)費(fèi)用不得分；工業(yè)安全0件0責(zé)任單位扣分（出現(xiàn)任何損傷倒扣10分）3主動(dòng)性與配合性能力出貨交期達(dá)成0項(xiàng)10以外貿(mào)業(yè)務(wù)交期

3、為準(zhǔn)，與現(xiàn)場(chǎng)或其它部門配合完成任務(wù)（一項(xiàng)扣2分）客戶客訴數(shù)量0件10現(xiàn)場(chǎng)抱怨一項(xiàng)扣2分，外貿(mào)業(yè)務(wù)與外部抱怨一項(xiàng)扣3分；4創(chuàng)新與學(xué)習(xí)提案改善1件加分項(xiàng)得分依據(jù)以部門周報(bào)為準(zhǔn)個(gè)人提出可行性意見(jiàn)得分責(zé)任人得分；5績(jī)效總分依據(jù)績(jī)效百分比總分績(jī)效獎(jiǎng)=實(shí)際獎(jiǎng)金；備注：一、等級(jí)分類：A：90100分100%元；B：8090分90%元；C：7080分80%元；D：6070分以下70%績(jī)效；E：60分以下以此類推；一、等級(jí)分類：A：90100分100%元

4、；B：8090分90%元；C：7080分80%元；D：6070分以下70%績(jī)效；E：60分以下以此類推；二、本公司為責(zé)任制，為日薪計(jì)算，每個(gè)成員新進(jìn)底薪為：800元月（包括其它滿勤獎(jiǎng)等)其它為績(jī)效獎(jiǎng)；績(jī)效依據(jù)上述評(píng)分進(jìn)行領(lǐng)??；三、每周一下班前必須上交行政專員后再呈報(bào)主管，當(dāng)主管打分完后交財(cái)務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行匯總，月績(jī)效依此進(jìn)行評(píng)定薪資績(jī)效林總審核：副理審核：主任審核：制表：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱評(píng)定說(shuō)明1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)約成本當(dāng)月的計(jì)劃

5、內(nèi)的費(fèi)用；（如勞保用品費(fèi)用、辦公費(fèi)用、損耗費(fèi)用等來(lái)評(píng)定）超出規(guī)定費(fèi)用扣分，節(jié)約就可以加分；2、管理指標(biāo)崗位職能職責(zé)執(zhí)行能力《崗位責(zé)任書》為日常事項(xiàng)，及必須完成事項(xiàng)，如有一次未執(zhí)行則扣一分，可倒扣分；規(guī)章制度公司《員工手冊(cè)》、國(guó)家法律法規(guī)，如違反一次進(jìn)行扣分，具體依據(jù)公告、考勤卡、請(qǐng)假卡等；作業(yè)流程品質(zhì)ISO作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、ISO程序書等，如未執(zhí)行與配合給予扣分；工作計(jì)劃完成執(zhí)行力當(dāng)天或當(dāng)月未完成事項(xiàng)，是否有上報(bào)主管或列出后續(xù)改善計(jì)劃，執(zhí)行完

6、成時(shí)間；如未執(zhí)行給予扣分；浪費(fèi)費(fèi)用因自己的作業(yè)方式造成公司浪費(fèi)，如（采購(gòu)的庫(kù)存量增加浪費(fèi)、以及采購(gòu)次品造成檢驗(yàn)浪費(fèi)，業(yè)務(wù)的定單錯(cuò)誤而造成損失等），進(jìn)行扣分；工業(yè)安全非正常操作造成的工傷，只要有發(fā)生責(zé)任部門扣分，另部門平均分?jǐn)偪鄯帧?、主動(dòng)性與配合性能力出貨交期達(dá)成以業(yè)務(wù)定單交期為準(zhǔn)，如一票造成延期或無(wú)法出貨，所以部門人員皆進(jìn)行扣分；4、客戶客訴數(shù)量有兩種投訴：一、外部投訴；二、內(nèi)部投訴；如是人為因素造成或部門原因，針對(duì)性進(jìn)行扣分；5、創(chuàng)