績(jī)效考核管理辦法

1、1績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法1.目的:為合理評(píng)核全廠所有在職人員工作績(jī)效鼓勵(lì)表彰先進(jìn)工作者提高公司工作效率，以達(dá)到提升全廠營(yíng)運(yùn)績(jī)效之目的，特制定本辦法。2.適用范圍:全廠在職人員.3.相關(guān)權(quán)責(zé):管理部:負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施全廠績(jī)效評(píng)核并稽核其執(zhí)行狀況.各單位:依辦法執(zhí)行.4.名詞定義:績(jī)效獎(jiǎng)金：包括月績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金，年度績(jī)效獎(jiǎng)金，臨時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金等5.作業(yè)流程:6.作業(yè)說(shuō)明:6.1.評(píng)核種類6.1.1.月評(píng)核：各單位每月31號(hào)前

2、需對(duì)在職員工績(jī)效作出評(píng)核以使彈性薪資發(fā)放有所依據(jù)并將評(píng)核結(jié)果填寫于《月績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課。6.1.2.季度評(píng)核：各單位每季需對(duì)所有在職員工作出季度績(jī)效評(píng)核以作為年度評(píng)核之依據(jù)并填寫《績(jī)效評(píng)核表》課長(zhǎng)級(jí)含以上人員需填寫《績(jī)效溝通表》評(píng)核結(jié)果填寫于《季度績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課。6.1.3.年度評(píng)核：各單位每年12月對(duì)公司前一年度12月31日前到職人員進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)比以對(duì)年度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放有所依據(jù)并填寫《績(jī)效評(píng)核表》

3、課長(zhǎng)級(jí)含以上人員需填寫《績(jī)效溝通表》評(píng)核結(jié)果填寫于《年度績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課.到職未滿3個(gè)月人員予評(píng)比年度績(jī)效。6.2.評(píng)核方式6.2.1評(píng)核及核定權(quán)限：?jiǎn)T工：由其組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)核并送交單位及部門主管核定組級(jí)干部、技術(shù)人員：由單位主管進(jìn)行評(píng)核并送交部門主管核定課級(jí)干部、工程師：由部門主管進(jìn)行評(píng)核并送交總經(jīng)理核定(副)經(jīng)理級(jí)(含)以上干部：由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核定。6.2.2人事課審查月、季度及年度出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況、離職率、違規(guī)率等

4、并送交各單位作為各單位加減評(píng)定分?jǐn)?shù)之依據(jù)。6.3.評(píng)核等級(jí)評(píng)分、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)6.3.1.績(jī)效評(píng)分詳見《績(jī)效評(píng)核表》，其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下:(1)績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)分依據(jù)：2a.年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)中月工作計(jì)劃之達(dá)成狀況b.各立項(xiàng)工作計(jì)劃之達(dá)成狀況c.各項(xiàng)目之達(dá)成狀況d.各業(yè)績(jī)之達(dá)成狀況e.個(gè)人產(chǎn)能質(zhì)量及日常表現(xiàn)f.其它能體現(xiàn)具體價(jià)值的工作。(2)特別管理項(xiàng)目中，按項(xiàng)目或簽呈中涉及的績(jī)效考核因素，或依生產(chǎn)會(huì)議或經(jīng)營(yíng)會(huì)議中決議之評(píng)分依據(jù)。6.3.2績(jī)效獎(jiǎng)