績效考核表-工程經(jīng)理

1、驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司工程部主管月度績效綜合評分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分確認(rèn)部門工作業(yè)績80%安全管理20%監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行。出現(xiàn)差錯1次扣1分。工程部技術(shù)管理20%圖紙會審，設(shè)計交底，施工驗收，設(shè)計變更、質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計、準(zhǔn)備、技術(shù)交底等。差錯1次扣2分。工程部工程管理10%材料設(shè)備到位及時率，出現(xiàn)差錯1次扣3分。工程部項目開發(fā)10%項目計劃按時完成，項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)。出現(xiàn)差錯1次

2、扣1分。工程部工程資料檔案10%檔案完好率，缺失1份扣1分。工程部員工管理10%部門員工績效考核平均成績在90分以上，90分以下扣1分。工程部工作態(tài)度與工作能力20%流程縝密3%工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，流程遺漏率低，出錯率低。工程部紀(jì)律性3%遵守公司內(nèi)部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。工程部專業(yè)技能4%專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能熟練運用和實施。工程部計劃性3%及時制訂綜合計劃、完成率高，并及時形成書面總結(jié)。工程部協(xié)作性4%有效的組織、協(xié)調(diào)相

3、關(guān)部門工作。工程部所有部門執(zhí)行力3%嚴(yán)格執(zhí)行上級的指示，決議、計劃并及時跟進執(zhí)行中的工作進度。工程部獎勵特殊貢獻(xiàn)獎勵當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項導(dǎo)致公司名譽或利益受損的，取消當(dāng)季績效?？己朔椒ǎ?、考核時間：次月的第一個工作日對上一個月做考核評分；評分方式：公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人參與，會議決策評分。2、考核結(jié)果公布時間：評分

4、結(jié)束后的第三個工作日；3、考核成績直接與每個月的基本工資掛鉤：考核工資基數(shù)中工作業(yè)績占比80%；工作態(tài)度占比10%；工作能力占比10%；4、績效工資納入公司月工資管理中，隨月工資一起計算發(fā)放。被考核人指標(biāo)確認(rèn)簽字驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司工程部技術(shù)員月度績效綜合評分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分確認(rèn)部門工作業(yè)績80%安全管理20%監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行。出現(xiàn)差錯1次扣1分。工程部技術(shù)管理20%圖紙會審，設(shè)

5、計交底，施工驗收，設(shè)計變更、質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計、準(zhǔn)備、技術(shù)交底等。差錯1次扣2分。工程部工程管理10%材料設(shè)備到位及時率，出現(xiàn)差錯1次扣3分。工程部項目開發(fā)10%項目計劃按時完成，項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)。出現(xiàn)差錯1次扣1分。工程部工程資料檔案10%檔案完好率，缺失1份扣1分。工程部員工管理10%部門員工績效考核平均成績在90分以上，90分以下扣1分。工程部工作態(tài)度與工作能力20%流程縝密3%工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，流程遺漏率低，出錯率

6、低。工程部紀(jì)律性3%遵守公司內(nèi)部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。工程部專業(yè)技能4%專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能熟練運用和實施。工程部計劃性3%及時制訂綜合計劃、完成率高，并及時形成書面總結(jié)。工程部協(xié)作性4%有效的組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作。工程部所有部門執(zhí)行力3%嚴(yán)格執(zhí)行上級的指示，決議、計劃并及時跟進執(zhí)行中的工作進度。工程部獎勵特殊貢獻(xiàn)獎勵當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)