采購經(jīng)典管理制度之三采購詢價核價與比價

1、采購經(jīng)典管理制度之三采購詢價核價與比價第六章詢價、核價第十五條：詢價。1、采購人員根據(jù)采購計劃，按照設(shè)備材料的采購周期及緩急情況，依據(jù)供應(yīng)商資料、市場行情及詢價記錄，以電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)方式進行詢價。2、凡屬一般采購，采購部門均應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供應(yīng)商作為詢價對象，貨源緊張的可例外。3、凡屬合約采購項目，采購部門可依據(jù)合約價格直接核價，不需另行詢價。4、如向定點的合格供應(yīng)商采購，應(yīng)附《物料報價明細表》家以上，則應(yīng)向兩家同時索要報

2、價明細資料。，如合格供應(yīng)商有2附五：采購人員《物料報價明細表》式樣編報日期表號：物資材料名稱規(guī)格型號計量單位質(zhì)量標準供應(yīng)商名稱產(chǎn)品品牌產(chǎn)品報價結(jié)算方式交付期限批準意見審核人意見5、凡屬可做成本分析的采購項目，采購部門應(yīng)要求供應(yīng)商提供成本分析資料，作為議價的參考。第十六條：核價。1、財務(wù)部、計劃經(jīng)營部負責大額采購的核價工作，列入核價采購管理的范圍是：一是非常規(guī)性物資的采購；二是購買物資材料單價在500元以上，或購買總金額在20000元以上

3、的。2、采購人員詢價后，采購部應(yīng)根據(jù)收集到的詢價信息，對供應(yīng)商的報價、交期、質(zhì)量保證、付款方式等進行綜合比較，選擇品質(zhì)、成本、交期、結(jié)算方式符合本企業(yè)要求的供應(yīng)商。3、采購計劃報到計劃經(jīng)營部后，由計劃經(jīng)營部門牽頭，必要時會同工程管理部、財務(wù)部和質(zhì)量檢驗部門，對詢價情況進行評估、比價、核價工作。4、計劃經(jīng)營部根據(jù)工程預(yù)算和對市場物價的調(diào)查，評估采購詢價議價的準確性、合理性，必要時可直接對供應(yīng)商進行考察，商議、確定、核準采購價格。5、在實際

4、采購業(yè)務(wù)中，采購物資材料不僅要考慮采購價格、質(zhì)量等因素，還要受到付款結(jié)算方式、送貨方式、售后服務(wù)等多種因素的制約；往往是現(xiàn)金結(jié)算的價格有利，而延期付款結(jié)算的價格不利。因而，我們在控制采購成本時，必須面對現(xiàn)實、綜合考慮。6、執(zhí)行議價、核價審核權(quán)限，詳見《議價、比價審核權(quán)限界定表》如下：《議價、比價審核權(quán)限界定表》采購經(jīng)計劃經(jīng)采購部門工程管理參加議比類別權(quán)限（元）辦人營部經(jīng)理副總總經(jīng)理價人數(shù)按采購金額分類≤5000≤10000≥10000提

5、出提出提出審核審核審核審批審核審核審批審核審批233備注：權(quán)限，指單項單次采購金額（人民幣計價）第十七條：責任。經(jīng)過核價部門的調(diào)查、核價，使采購價格降低、采購支出節(jié)省的費用，提取節(jié)省、減少采購費用總額的25%，對核價人員、采購人員給予獎勵，獎勵額在下月工資發(fā)放時予以兌現(xiàn)。4、批量購買原材料、或租賃大型工程機械設(shè)備，經(jīng)價格調(diào)查發(fā)現(xiàn)批量采購價格、租賃價格明顯高于市場零售價格，單批采購因價格因素給公司造成經(jīng)濟損失在2000元以上的；由直接責任