華彩咨詢-杭掛集團-經(jīng)營計劃管理考核辦法

1、杭掛企業(yè)管理制度杭掛企業(yè)管理制度—————————————★——————————————經(jīng)營計劃管理考核辦法經(jīng)營計劃管理考核辦法QGHG01.003—20052006年1月9日發(fā)布5.1.3子公司生產(chǎn)部門分析產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提出生產(chǎn)能力報告，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定保證措施，提出生產(chǎn)計劃目標。對不能滿足需求的產(chǎn)品提出保證措施、調(diào)整建議。5.1.4子公司采購部門對零部件采購、配套資源供貨能力等進行分析，提出保證措施和調(diào)整建議。5.1.5子公司質(zhì)量

2、管理部門對本公司和配套廠家的質(zhì)量保證能力，尤其是新產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力進行分析，對不能滿足的產(chǎn)品提出保證措施和調(diào)整建議。5.1.6子公司技術(shù)部門根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)情況，對已形成的產(chǎn)品資源技術(shù)保障能力及新產(chǎn)品的開發(fā)保障能力進行分析，提出新產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)建議。對不能滿足需求的產(chǎn)品資源提出保證措施、調(diào)整建議。5.1.7結(jié)合以上數(shù)據(jù)，各子公司提出產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、銷售收入、利潤等指標，財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)銷目標對利潤目標進行平衡，提出業(yè)務(wù)收益和預(yù)算草案。5

3、.1.8以上各項工作的具體時間進度要求以保證總部計劃編制進度為準。由運行管理中心和財務(wù)部組織召開計劃工作會議，進行綜合協(xié)調(diào)，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準后，由運行管理中心平衡匯總后報董事會批準下發(fā)。5.2年度經(jīng)營計劃下發(fā)后，各子公司對經(jīng)營計劃進行按月分解，并編制正式實施計劃。6月度經(jīng)營計劃管理月度經(jīng)營計劃管理6.1月度計劃編制要求6.1.1各子公司對照經(jīng)營計劃按月度目標分解計劃，對本月市場環(huán)境進行分析，預(yù)測下月銷售情況，提出下月銷售計劃建議、各項

4、經(jīng)濟指標、產(chǎn)品需求計劃和完成銷售的措施，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準后于每月22日前送運行管理中心。6.1.2月度計劃中各項指標與經(jīng)營計劃按月度目標分解計劃，調(diào)整比例不得超過20%。6.1.3運行管理中心根據(jù)年度經(jīng)營計劃和子公司的銷售需求建議，組織召開計劃會議，根據(jù)決議編制下月經(jīng)營計劃經(jīng)總裁批準后于25日前下發(fā)至各子公司。6.1.4各子公司根據(jù)下月經(jīng)營計劃需要，編制下月各自的專業(yè)（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、綜合項目）等作業(yè)計劃和指令性計劃。6.2各