項目投資實施方案 (4)

1、1項目投資實施方案項目投資實施方案一、投資項目建設(shè)基本情況一、投資項目建設(shè)基本情況（一）投資項目酒店改造工程。（二）計劃投資總額酒店改造工程建設(shè)計劃總投資萬元。（三）投資內(nèi)容酒店改造工程，主要內(nèi)容包括安裝電梯、門鎖改造、空調(diào)更換、部分床鋪更換、添加餐桌椅、蒸汽管道改造、水箱維修、屋面補漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補整、內(nèi)墻增加涂料、浴盆改造、給排水管道改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。（四）

2、資金來源1.公司籌集資金萬元。2.銀行貸款萬元。二、投資項目建設(shè)管理目標二、投資項目建設(shè)管理目標（一）項目工期管理目標酒店改造工程，預(yù)計在20年月下旬竣工驗收并交付使用。（二）項目質(zhì)量管理目標嚴格按國家規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，確?！熬频旮脑祉椖俊本_到優(yōu)質(zhì)工程標準。（三）項目投資管理目標采取行之有效的措施，控制投資總額，確保“酒店改造項目”實際總投資（剔除物價上漲因素外），一律控制在計劃投資之內(nèi)。（四）項目安全管理目標“酒店改造項目”一

3、定按國家安全操作規(guī)程施工，實現(xiàn)安全責任事故率為零的目標。三、投資項目管理措施為強化項目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，充分發(fā)揮投資的使用效果，特采取以下基本措施。（一）推行項目管理民主機制1.投資項目的建設(shè)及其管理措施提交公司投資管理部進行民主商議。32.施工過程中根據(jù)形象進度支付進度款，進度款只支付形象進度的60%左右，留40%左右的余地，時刻掌握項目施工管理主動權(quán)。（十）推行項目管理投資控制預(yù)留機制整個發(fā)包總額控

4、制在批復(fù)投資總額的85%，留15%的余地作為不可預(yù)計投資的支付，確保實際投資不超過計劃投資。四、項目建設(shè)進度安排投資項目進度具體安排如下表所示。項目建設(shè)進度表項目建設(shè)進度表序號重要事項計劃時間責任人備注1項目設(shè)計月日前2項目報建月日前3項目招投標月日前4項目施工合同簽訂月日前5項目開工月日前6項目竣工月日前7項目資料移交月日前五、投資實施與監(jiān)督五、投資實施與監(jiān)督1.投資獲得正式審批后，項目申報單位應(yīng)按規(guī)劃進度及時組織落實，并成立專門機構(gòu)

5、（下稱實施單位）負責實施，確保投資項目按計劃進度順利完成。2.項目申報和實施單位必須保證投資資金按時足額到位，不得挪作他用。在人員配備方面，必須嚴格篩選，認真把關(guān)，并按公司《人力資源管理制度》的有關(guān)程序進行報批。3.實施單位內(nèi)部應(yīng)明確分工，并將每項工作落實到具體的責任人。4.實施單位在投資項目實施過程中應(yīng)保持獨立、完整的會計記錄。5.投資實施過程中的重要事項，應(yīng)保留完整的書面記錄。重要事項包括但不限于以下幾項：相關(guān)投資協(xié)議、項目設(shè)計、招