產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)控制度的設(shè)計

1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)控制度的設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)成本監(jiān)控制度的設(shè)計一、生產(chǎn)過程監(jiān)控制度的設(shè)計一、生產(chǎn)過程監(jiān)控制度的設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)實質(zhì)上是一種從貨幣資金到原材料、產(chǎn)成品、形成銷售利潤的資金循環(huán)過程。企業(yè)生產(chǎn)可供銷售產(chǎn)品的全過程一般是從制定生產(chǎn)計劃開始，進入產(chǎn)品生產(chǎn)過程，直到產(chǎn)品生產(chǎn)完工后驗收入庫。在這一生產(chǎn)全過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量多少、質(zhì)量如何、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低等直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷售收入、銷售成本、存貨質(zhì)量等財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。企業(yè)要保證良好

2、的財務(wù)狀況和實現(xiàn)最佳的經(jīng)營成果，必須建立一套行之有效的產(chǎn)品生產(chǎn)過程內(nèi)部控制制度。其控制要點為：(一)生產(chǎn)計劃控制制度生產(chǎn)計劃控制制度生產(chǎn)計劃控制是整個生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的起點，也是會計核算的依據(jù)。在這項控制中包括確定生產(chǎn)需要和制定生產(chǎn)計劃兩部分。1確定生產(chǎn)需要確定生產(chǎn)需要生產(chǎn)需要總的說來是根據(jù)銷售需要確定的，而銷售需要的確定又取決于市場需求和企業(yè)的生產(chǎn)組織形式。對于大多數(shù)企業(yè)來說，其生產(chǎn)組織不外乎表現(xiàn)為兩種形式：第—種是自產(chǎn)自銷的常規(guī)

3、銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，第二種是按某一特殊訂單的要求組織生產(chǎn)。第二種生產(chǎn)組織形式下的生產(chǎn)需要確定比較簡單，只要按照特殊訂單采購材料、按產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間組織生產(chǎn)即可。而在第一種生產(chǎn)組織形式下，企業(yè)的生產(chǎn)需要必須通過銷售計劃和現(xiàn)有產(chǎn)品存貨水平兩個要素來計算確定。這時企業(yè)必須建立銷售計劃制約生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃變動適應(yīng)銷售計劃變動的計劃控制制度和產(chǎn)成品最低存量保持制度。如果銷售計劃的制定不切實際，或市場變化后銷售計劃的調(diào)整與生產(chǎn)計劃的調(diào)整不

4、緊密銜接，或產(chǎn)成品不同季節(jié)的最低存量保持計算不當(dāng)，都必然會導(dǎo)致原材料或產(chǎn)成品的供不應(yīng)求損失銷售額，或原材料、產(chǎn)成品的大量積壓，造成企業(yè)財務(wù)狀況的惡化?？梢?，確定生產(chǎn)需要是一種決策行為，它必須由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的人員組成決策委員會，依據(jù)相關(guān)信息進行科學(xué)分析、正確判斷、審慎決定，并形成規(guī)范的決策制度，明確決策責(zé)任。2制定生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)需要后的第二步就是制定生產(chǎn)計劃。在制定的生產(chǎn)計劃中，除了標(biāo)明生產(chǎn)開始日期、完工日期、產(chǎn)品數(shù)

5、量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及耗用材料、工時、占用設(shè)備等內(nèi)容外，還必須盡可能地準(zhǔn)確估量產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以保證所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品具有生產(chǎn)成本的可競爭性，為生產(chǎn)過程中的實際成本控制奠定基礎(chǔ)。(二)產(chǎn)品成本核算控制制度產(chǎn)品成本核算控制制度產(chǎn)品的生產(chǎn)過程開始后，原材料的領(lǐng)用、工時的耗費和機器設(shè)備的磨損等為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的各種生產(chǎn)費用便隨之發(fā)生了。將各種生產(chǎn)耗費及時歸集到生產(chǎn)的產(chǎn)品中去，并準(zhǔn)確地計入每一種、每一批甚至到每一件產(chǎn)品中，提供產(chǎn)品成本核算資料，監(jiān)督生產(chǎn)費

6、用和產(chǎn)品成本發(fā)生的合法與合理性，對生產(chǎn)耗費進行有效控制等，所有這些都必須通過健全的成本核算控制制度來完成。它一成本會計制度是企業(yè)組織和處理產(chǎn)品生產(chǎn)成本會計工作的規(guī)范，既是企業(yè)整個會計制度的一個有機組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算辦法設(shè)計的核心。由于它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的重要指標(biāo)，無論是企業(yè)外部信息使用者，還是企業(yè)管理當(dāng)局都非常關(guān)注這些信息，并使用這些信息為自身的決策服務(wù)。因此，它作為財務(wù)會計的一個工作環(huán)節(jié)，必須根據(jù)會計準(zhǔn)則、行

7、業(yè)會計制度的規(guī)定提供成本核算資料；同時，它作為管理會計的一個組成部分，還必須為企業(yè)提供成本預(yù)測、成本控制及成本分析資料。有鑒于此，特將成本會計制度分為實際成本會計制度和計劃成本會計制度兩部分。(一)實際成本會計制度實際成本會計制度實際成本會計制度，是以企業(yè)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用進行成本計算的會計制度，它強調(diào)在“實際費用”的基礎(chǔ)上進行成本計算和管理，這種“實際費用”是指構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項費用必須是實際消耗的數(shù)量；在價格方面它既可采用實際價