會(huì)計(jì)人員考核方案

1、會(huì)計(jì)人員考核方案會(huì)計(jì)人員考核方案一、考核目的一、考核目的（一）幫助會(huì)計(jì)部經(jīng)理明確了解會(huì)計(jì)的工作狀況通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，會(huì)計(jì)部經(jīng)理能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率。（二）幫助提升會(huì)計(jì)人員的工作能力與工作質(zhì)量通過對(duì)會(huì)計(jì)人員工作績(jī)效進(jìn)行管理與評(píng)估，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)整體工作效能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、考核原則二、考核原則（一）公平公開原則1.考評(píng)

2、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，盡量避免摻入主觀因素和感情色彩。3.同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）客觀化原則績(jī)效考核是用事實(shí)說話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)基礎(chǔ)上。（三）時(shí)效性原則績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)

3、績(jī)考核（60%）1.費(fèi)用核算會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)考核表。費(fèi)用核算會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)編制的收付憑證和費(fèi)用進(jìn)行審核及其他項(xiàng)目的制證等工作，對(duì)費(fèi)用會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)的具體考核內(nèi)容見下表。費(fèi)用核算會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)考核表費(fèi)用核算會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)考核表考核項(xiàng)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值分值考核得分考核得分管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算的合理性與完整性管理費(fèi)用中的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等報(bào)銷制作憑證記賬憑證拖延編制的次數(shù)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性管理費(fèi)用分析管理費(fèi)用分析的合理性及提供有

4、效建議的情況相關(guān)賬務(wù)處理記賬憑證拖延編制的次數(shù)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性2.稅務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)考核表。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要辦理與稅務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)其工作業(yè)績(jī)的具體考核內(nèi)容見下表。稅務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)考核表稅務(wù)會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)考核表考核項(xiàng)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值分值考核得分考核得分各種應(yīng)納稅款的計(jì)算應(yīng)納稅款計(jì)算的準(zhǔn)確性納稅申請(qǐng)表的編制編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性5.判斷決策能力。（三）工作態(tài)度考核（10%）對(duì)會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度的具體考核內(nèi)容見下表。工作態(tài)度考

5、核表工作態(tài)度考核表考核指標(biāo)考核指標(biāo)相關(guān)說明相關(guān)說明得分得分主動(dòng)性工作中是否積極主動(dòng)，能夠發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)尋求解決辦法團(tuán)隊(duì)合作精神是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中與同事和諧共事縝密性工作是否認(rèn)真細(xì)致，耐心處理賬表與賬目誠(chéng)實(shí)性是否具有良好的個(gè)人品質(zhì)，遵從客觀實(shí)際，不弄虛作假，有良好的職業(yè)操守（四）日?？己耍?0%）1.考勤：月出勤率低于%，該項(xiàng)得分為0分；其中，遲到、早退一次，扣分；曠工一天，扣分。2.獎(jiǎng)懲情況。（1）出現(xiàn)警告一次，扣分；記小過一

6、次，扣分；記大過一次，扣分。（2）表揚(yáng)一次，加分；記小功一次，加分；記大功一次，加分。四、考核實(shí)施四、考核實(shí)施（一）考核時(shí)間1.月度考核。每月的日對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行月度考核。2.季度考核。每季度第一個(gè)月的日對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行季度考核。3.年度考核。第二年一月日對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行年度考核。（二）考核主體及方式考核采取直接上級(jí)會(huì)計(jì)部主管與間接上級(jí)會(huì)計(jì)部經(jīng)理綜合評(píng)議的方式。其中，會(huì)計(jì)部主管的考核評(píng)議占70%，會(huì)計(jì)部經(jīng)理的考核評(píng)議占30%。五、考核面談及結(jié)果應(yīng)用五、考

7、核面談及結(jié)果應(yīng)用（一）考核面談1.考核結(jié)束后，會(huì)計(jì)部主管接到考核反饋后與被考核會(huì)計(jì)進(jìn)行面談，共同分析被考核會(huì)計(jì)工作中的長(zhǎng)處與不足，尋找工作中存在不足的原因以及探討如何更有效地改進(jìn)工作中的不足與缺點(diǎn)，更好地發(fā)揮工作中的長(zhǎng)處。2.被考核者在收到考核反饋時(shí)，如果對(duì)考核結(jié)果不滿意或感到不公平，可以向人力資源部進(jìn)行申訴。申訴活動(dòng)必須在接到考核反饋后的個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。人力資源部接到員工的績(jī)效申訴時(shí)，必須在個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.了