培訓(xùn)管理工作制度

1、培訓(xùn)管理工作制度培訓(xùn)管理工作制度下面是某企業(yè)制定的培訓(xùn)管理工作制度，供讀者參考。編號(hào)制度名稱制度名稱培訓(xùn)管理工作制度培訓(xùn)管理工作制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工從事本職工作的能力，增進(jìn)其對(duì)企業(yè)文化的了解，并使其有計(jì)劃地充實(shí)自身的知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第2條本制度適用于公司員工培訓(xùn)管理。第3條公司的培訓(xùn)工

2、作由人力資源部負(fù)責(zé)，主要包括培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)的反饋等職能。具體分工如下表所示。培訓(xùn)管理工作分工表培訓(xùn)管理工作分工表序號(hào)序號(hào)工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員1培訓(xùn)組織管理人力資源部2培訓(xùn)需求申報(bào)人力資源部、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)崗位員工3培訓(xùn)需求分析人力資源部、相關(guān)部門經(jīng)理4需求確認(rèn)、編制計(jì)劃人力資源部5培訓(xùn)計(jì)劃核準(zhǔn)人力資源副總、總經(jīng)理6培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施人力資源部、相關(guān)崗位人員7培訓(xùn)評(píng)估反饋人力資源部、相關(guān)部門第2章培訓(xùn)

3、計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃制訂第4條培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)規(guī)定如下。每年年底12月份，公司人力資源部下發(fā)通知，對(duì)公司各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃。第5條部門年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)規(guī)定如下。每年年底，各部門根據(jù)工作需要及員工發(fā)展需要提出本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)人力資源部。第6條公司年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)規(guī)定如下。中層基層管理者課程以演練為主，包括以下三種形式1.互動(dòng)研討、小組討論2.講座3.練習(xí)1.通用管理知識(shí)、財(cái)務(wù)

4、及人力資源知識(shí)2.專業(yè)知識(shí)與技能3.自我管理技能高級(jí)管理者課程研討為主，包括以下四種形式1.研討會(huì)2.模擬演練3.參觀4.繼續(xù)教育1.自我管理以及素質(zhì)與內(nèi)涵修煉2.新知識(shí)、新思路、新的管理理念3.創(chuàng)新與系統(tǒng)思維4.戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識(shí)與技能5.高級(jí)財(cái)務(wù)及人力資源知識(shí)第9條本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購(gòu)買教材為輔。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)需相關(guān)部門提供培訓(xùn)資料的，各部門編制教材并提供給人力資源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部

5、統(tǒng)一編制成公司培訓(xùn)教材。第10條本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，以人力資源部擔(dān)當(dāng)為主，各部門配合承擔(dān)部分課程講解。第11條傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)課程需要選擇適當(dāng)?shù)氖谡n方式。第4章培訓(xùn)考核評(píng)估培訓(xùn)考核評(píng)估第12條培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，人力資源部應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行反饋調(diào)查，并通過各種形式的考核、測(cè)驗(yàn)考查受訓(xùn)者接受培訓(xùn)的效果。第13條人力資源部收集整理各類培訓(xùn)反饋資料，并在3日內(nèi)報(bào)受

6、訓(xùn)者所在部門，后者將通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中，對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的應(yīng)用及其業(yè)績(jī)行為的改善情況。第14條人力資源部定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核考評(píng)，及時(shí)、深入調(diào)查和分析培訓(xùn)效果，為調(diào)整下一年度培訓(xùn)策略提供依據(jù)。第5章培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理第15條培訓(xùn)協(xié)議簽訂相關(guān)規(guī)定如下。為避免培訓(xùn)員工流失等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司派出參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與之簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。具體來說，需簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》的情況包括以下幾種