成本費(fèi)用基本控制制度

1、成本費(fèi)用基本控制制度成本費(fèi)用基本控制制度（三）（三）成本成本費(fèi)用管理基用管理基礎(chǔ)1.編制生制生產(chǎn)消耗定消耗定額和費(fèi)用定用定額由生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門(mén)會(huì)同制定材料消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備及能耗定額；財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部門(mén)、相關(guān)部門(mén)制定各職能部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支定額和資金占用定額；行政部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)制定人員定額；財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)制定物資庫(kù)存限額。2.確定成本確定成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍。1）成本成本費(fèi)用開(kāi)支范用開(kāi)支范圍的劃

2、分原的劃分原則。劃清經(jīng)營(yíng)支出與非經(jīng)營(yíng)支出的界限；劃清經(jīng)營(yíng)支出的制造成本和期間費(fèi)用，即劃清應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本與不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本的費(fèi)用界限；劃清本期成本費(fèi)用與非本期成本費(fèi)用的界限；劃清各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本界限；劃清在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本界限。2）公司的下列公司的下列費(fèi)用開(kāi)支可以用開(kāi)支可以計(jì)入成本入成本。為產(chǎn)品生產(chǎn)而耗用的各種原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用；生產(chǎn)工人和生產(chǎn)

3、部門(mén)管理人員的工資及按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)；生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)按照規(guī)定比例提取的固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)租賃費(fèi)及修理費(fèi)；生產(chǎn)部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用支出；6.健全公司健全公司計(jì)量管理量管理對(duì)企業(yè)物資的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、入庫(kù)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。7.實(shí)行定行定額領(lǐng)額領(lǐng)料制度料制度嚴(yán)禁無(wú)定額領(lǐng)料和擅自超定額領(lǐng)料。8.健全考勤和工健全考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)制度制度生產(chǎn)工序要按產(chǎn)品的工作令號(hào)及時(shí)報(bào)送工時(shí)和完工產(chǎn)量資料。（四）（四）

4、成本成本費(fèi)用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)、決策與、決策與預(yù)算控制算控制1.成本成本費(fèi)用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力、物力的資源狀況，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，運(yùn)用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動(dòng)成本計(jì)算和定量、定性分析等專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)企業(yè)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定因素，確定成本費(fèi)用定額

5、標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。2.成本成本費(fèi)用決策用決策企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案進(jìn)行決策，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購(gòu)等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。3.成本成本費(fèi)用預(yù)算控制算控制企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。通過(guò)編制成本費(fèi)用預(yù)算，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化或分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)