技術研發(fā)人員績效考核(1)

1、第4章技術研發(fā)人員績效考核技術研發(fā)人員績效考核4.1技術部關鍵績效考核指標技術部關鍵績效考核指標序號序號KPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公式公式資料來源資料來源1工作目標按計劃完成率年度100%計劃完成工作量實際完成工作量技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度100%改進前標準工時后標準工時改進前標準工時－改進財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度100%改進前工序材料消耗改進后消耗改進前工序材料消耗－財務部4技術改造費用控制

2、率年度100%技術改造費用預算技術改造發(fā)生費用財務部5重大技術改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數(shù)技術部6技術服務滿意度年度對技術服務對象進行隨機調(diào)查的技術服務滿意度評分的算術平均值人力資源部7外部學術交流次數(shù)年度當期進行外部學術交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術培訓次數(shù)年度考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術培訓的次數(shù)人力資源部4.2研發(fā)部關鍵績效考核指標研發(fā)部關鍵績效考核指標序號序號KPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公

3、式公式資料來源資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度100%劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%預算費用實際技術改造費用財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度100%全部利潤總額新產(chǎn)品利潤總額財務部5項目開發(fā)完成準時率年度100%開發(fā)計劃周期開發(fā)實際周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)

4、研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位研發(fā)部經(jīng)理部門部門研發(fā)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPI指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目

5、階段成果達成率在%以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在%以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到%以上1

6、0試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5～10分本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額新產(chǎn)品利潤額2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝100%總驗收次數(shù)成果驗收合格數(shù)3.產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權威機構認證，由公司技術負責人進行評議