物流成本費用控制(1)

1、1第6章物流成本費用控制物流成本費用控制6.1運輸成本運輸成本6.1.1物流企業(yè)運輸成本控制方案物流企業(yè)運輸成本控制方案對物流企業(yè)來說，運輸是其核心業(yè)務，運輸成本也就成為物流企業(yè)主要的運營成本之一。據調查，運輸成本通常占物流企業(yè)總運營成本的40%以上。下面給出某物流企業(yè)的運輸成本控制方案，供讀者參考。物流企業(yè)運輸成本控制方案物流企業(yè)運輸成本控制方案一、目的一、目的為有效控制和降低本企業(yè)的運輸成本，根據企業(yè)實際情況，特制定本方案。二、分析

2、影響運二、分析影響運輸成本的因素成本的因素運輸成本主要包括人工費用（如運輸人員工資、福利、獎金、津貼和補貼等）、營運費用（如營運車輛燃料稅費、折舊、維修費、保險費等）和其他費用（如差旅費、事故損失、相關稅金等）。通過分析運輸成本的構成，確定運輸成本受到以下幾種因素的影響。1.運輸距離運輸距離是產生運輸成本的主要因素，它直接對燃料、車輛的維修保養(yǎng)等費用產生作用。2.載貨量提取貨物和交付貨物的固定費用以及行政管理費用會隨著載貨量的增減而增減

3、，因此載貨量也是影響運輸成本的因素之一。3.貨物的疏密度貨物的疏密度是從重量和空間兩個方面結合起來考慮的。如果貨物的疏密度很高，就可將固定運輸成本分攤到增加的重量上去，使產品承擔的每單位重量的運輸成本降低。4.裝載能力裝載能力是指產品的具體尺寸及其對運輸工具的空間利用程度的影響。5.運輸過程中所承擔的附帶責任運輸過程中所承擔的附帶責任，一般與貨物的易損壞性、易腐性、易被盜性、易自燃性及單位價值等特征有關。這些特征直接關系到貨物損壞風險的

4、大小，直接影響著公司在承運過程中對3（6）綜合上述信息資料，可采用圖上或表上作業(yè)法選擇運輸路線，制訂配送計劃。（四）減少運輸事故損失在運輸過程中，因出現事故而發(fā)生的貨損、貨差或人員傷亡會增加運輸成本。為降低運輸事故損失，公司應采取以下措施。1.加強日常防范（1）加強對駕駛員的安全教育，避免駕駛員違章操作，如疲勞駕駛、超速行駛等。對違章駕駛者，應進行處罰。（2）做好運輸工具的日常維護保養(yǎng)工作，定期檢查、修理運輸工具，確保運輸工具的各種性能

5、處于良好狀態(tài)。2.公司應積極購買保險，一旦發(fā)生事故能得到保險公司的賠償，可減少公司損失。3.做好理賠工作（1）發(fā)生運輸事故后，公司相關負責人應及時通知保險公司或其代理人。（2）準確、及時地向保險公司提供必要的運輸貨物單據，包括發(fā)票、提單、裝箱單和修理單據等。（3）與保險公司保持聯系，及時了解保險公司對事故進行審核與賠償答復等具體情況。6.1.2銷售企業(yè)運輸費用管理規(guī)范銷售企業(yè)運輸費用管理規(guī)范銷售企業(yè)控制運輸費用，對其產品的市場價格定位乃

6、至產品的市場競爭力可以產生重要的影響。下面給出某銷售企業(yè)的運輸者用管理規(guī)范，供讀者參考。運輸費用管理規(guī)范運輸費用管理規(guī)范第1章總則總則第1條為加強公司運輸費用管理，控制不合理的費用開支，降低運輸成本，特制定本規(guī)范。第2條本規(guī)范主要包括運費支付、運雜費、二次運費和過路過橋費的管理。第2章管理管理職責職責分工分工第3條配送中心負責運輸費用的統(tǒng)計、匯總工作并進行初步審核。第4條財務部負責隊運輸費用進行最終審核與結算。第3章運費支付支付第5條配