淺析建筑經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和相應(yīng)對策

1、淺析建筑經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和相應(yīng)對策摘要：自上世紀八十年代我國開始允許民營或者個人開辦建筑業(yè)和農(nóng)民工可以進城務(wù)工之后我國的建筑行業(yè)從此進入了一個新的發(fā)展階段，城鄉(xiāng)間的建筑企業(yè)如雨后春筍一樣蓬勃興起，我國的民營建筑業(yè)正在以一個非?？斓乃俣群鸵?guī)模迅速發(fā)展，并且逐漸成為城鎮(zhèn)建筑行業(yè)中的主要力量。據(jù)不完全統(tǒng)計，到本世紀初我國的建筑類企業(yè)已經(jīng)超過了十萬個，其中民營企業(yè)建筑數(shù)量已經(jīng)占建筑總量的百分之九十以上，特別是在建筑行業(yè)發(fā)達的部分省份已經(jīng)出現(xiàn)了規(guī)模比

2、較大的具有一定壟斷性質(zhì)的建筑企業(yè)。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；企業(yè)發(fā)展；房地產(chǎn)發(fā)展中圖分類號：[TU9]文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）10002一、前言我國目前的建筑工程經(jīng)濟發(fā)展正在進行一個根本性的變革，在這個變革的鎮(zhèn)痛中我國的建筑體制改革會逐漸深入并且市場化的程度也會逐漸提高，能夠獨立于業(yè)主和承包商之間的比較專業(yè)化的中介服務(wù)部門也逐漸出現(xiàn)并且越來越占據(jù)著重要的地位，而且建筑的戶主也將越來越多地依賴中介機構(gòu)所提供的項目管理服

3、務(wù)，以至于這些中介服務(wù)部門逐漸成為了除了施工承包商和業(yè)主之間的第三類大型主題。而我國目前的建設(shè)管理機構(gòu)和建設(shè)監(jiān)察機構(gòu)也沒有這匯總能力做好對這種情況的控制。服務(wù)產(chǎn)品將會成為房地產(chǎn)市場中的新興亮點，從產(chǎn)業(yè)升級的角度來改變以往的市場消費結(jié)構(gòu)，同時以此帶動我國的房地產(chǎn)市場需求和繁榮低迷的房地產(chǎn)市場。同時入世后還有利于擴大房地產(chǎn)行業(yè)的整體生存空間，入世后的最惠國待遇和國民待遇等一系列的優(yōu)惠政策都給我國的房地產(chǎn)企業(yè)開拓海外市場創(chuàng)造了非常有利的條件。

4、技術(shù)水平的落后是房地產(chǎn)開發(fā)中的一項非常嚴重的缺陷，在整體規(guī)劃、建筑設(shè)計、施工建設(shè)以及材料和設(shè)備的準備方面都和其他的發(fā)達國家存在著很大的差距，所以這就導致了我國的房地產(chǎn)企業(yè)在短期內(nèi)很難在市場上立足而且在短時期內(nèi)難以形成比較優(yōu)勢。同時在管理和服務(wù)的整體水平上都比較低，從我國房地產(chǎn)的宏觀管理方面來說也存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這些有違市場價值規(guī)律的情況經(jīng)常發(fā)生，政企分開沒有真正實現(xiàn)。而從企業(yè)管理者的角度來說，真正具有現(xiàn)代意義的企業(yè)管理制度仍未建立

5、，企業(yè)目前的注意力和資金投入仍然放在非常規(guī)的競爭方式和競爭手段中，甚至很多企業(yè)缺乏對項目融資的控制和資本運營的風險抵抗能力和控制能力，這些房地產(chǎn)企業(yè)只是重視消費者方面而忽視了對服務(wù)方面的管理，特別是對物業(yè)方面的管理十分不到位。房地產(chǎn)整體的管理體制和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，上世紀制定的計劃經(jīng)濟造成的影響仍然存在于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟當中，很多從計劃經(jīng)濟中遺留的問題尚未解決，多頭領(lǐng)導和機構(gòu)臃腫以及辦事機構(gòu)之間互相扯皮導致的辦事效率低下和地方保護主義的