企業(yè)員工考核激勵(lì)_激勵(lì)機(jī)制

1、企業(yè)員工考核激勵(lì)企業(yè)員工考核激勵(lì)_激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性二是可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來

2、。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。一、激勵(lì)措施1、目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。2、示范激勵(lì)通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。3、尊重激勵(lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。4、參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，

3、提高員工主人翁參與意識(shí)。計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo)。12、培育人才，經(jīng)營(yíng)人才1)、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識(shí)多元化發(fā)展。2)、在工作之余學(xué)習(xí)報(bào)考專業(yè)學(xué)院。3)、考取職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。4)、當(dāng)拿到大專以上或資格等級(jí)證書公司會(huì)給予不同程度的福利補(bǔ)助。以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。13：處罰對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備