企業(yè)國際化經(jīng)營（mba全景教程之七）（人力資源管理）

1、企業(yè)國際化經(jīng)營（企業(yè)國際化經(jīng)營（MBA全景教程之七）全景教程之七）★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講1.引言2.企業(yè)國際化經(jīng)營的實質(zhì)3.企業(yè)國際化經(jīng)營的過程4.國際化經(jīng)營的基本戰(zhàn)略（一）第二講第二講1.國際化經(jīng)營的基本戰(zhàn)略（二）2.國際化經(jīng)營的進(jìn)入方式3.國際化經(jīng)營的組織保障第三講第三講1.國際化經(jīng)營的組織形式2.如何組織高附加值型企業(yè)3.企業(yè)國際化經(jīng)營的控制（一）第四講第四講1.企業(yè)國際化經(jīng)

2、營的控制（二）2.戰(zhàn)略聯(lián)盟中成功的經(jīng)驗3.實施企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第五講第五講1.法律問題2.異文化經(jīng)營3.金融風(fēng)險及其管理4.交易風(fēng)險及其管理第六講第六講1.信用風(fēng)險及其管理2.信用風(fēng)險的防范3.信用管理具體運作(一)第七講第七講1.信用管理具體運作（二）2.稅務(wù)問題及其對策3.國際企業(yè)的危機(jī)管理4.國際化經(jīng)營的倫理問題第八講第八講1.商業(yè)倫理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系2.國際化經(jīng)營與東道主的關(guān)系3.關(guān)貿(mào)總協(xié)定與WTO第九講第九講1.WTO對企業(yè)國際化

3、經(jīng)營的影響2.如何面對入世的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.WTO與國際化經(jīng)營的對策（一）圖1212國際化經(jīng)營的產(chǎn)生國際化經(jīng)營的產(chǎn)生國際化經(jīng)營的實質(zhì)3.3.國際化經(jīng)營的概念國際化經(jīng)營的概念（1）國際化經(jīng)營的基本概念在與本國不同的各種環(huán)境條件下，本國總公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營資源的基本流動而進(jìn)行的有計劃、有組織控制的活動，我們稱為國際化經(jīng)營。【自檢】了解國際化經(jīng)營的基本概念后，你認(rèn)為國際化經(jīng)營的特點是什么？_________________________

4、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(2)國際化經(jīng)營的定義要點從國際化經(jīng)營的定義來看，有兩點非常重要：?面臨的環(huán)境不同

5、。國際化經(jīng)營面臨與本國不同的環(huán)境，這一點是國際化經(jīng)營的特色。這種不同的環(huán)境決定著國際化經(jīng)營在很多方面和國內(nèi)經(jīng)營有所不同。?它是本國總公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營資源的基本流動而進(jìn)行的有計劃、有組織控制的活動。也就是說，國際化經(jīng)營過程當(dāng)中，很多子公司、分公司等分支機(jī)構(gòu)都在國外經(jīng)營，但是，它們應(yīng)該遵循總公司的戰(zhàn)略，這一點非常重要。國際化經(jīng)營的主體國際化經(jīng)營的主體1.1.國際化經(jīng)營的主體國際化經(jīng)營的主體——企業(yè)企業(yè)企業(yè)不僅是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是國

6、際化經(jīng)營的主體。該主體在國際化經(jīng)營當(dāng)中解決什么問題呢？剛才提到，國際機(jī)構(gòu)在國際資源流動過程當(dāng)中發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。雖然國際資源流動過程是一個獨特的國際性轉(zhuǎn)移過程，但是更應(yīng)看到公司間的相互影響與國際化經(jīng)營的緊密關(guān)系。把握了企業(yè)主體同環(huán)境、經(jīng)濟(jì)資源和資本的國際轉(zhuǎn)移的相互影響，我們還應(yīng)該看到，國際化經(jīng)營與通常所說的企業(yè)經(jīng)營有所不同。國際化經(jīng)營是一個獨特的國際性轉(zhuǎn)移的過程，包括經(jīng)濟(jì)資源和資本的國際轉(zhuǎn)移。2.2.企業(yè)行為的四大變化企業(yè)行為的四大變

7、化企業(yè)行為的四大變化：(1)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化母公司制定戰(zhàn)略，其分支機(jī)構(gòu)，包括子公司、分公司，都要服從母公司的總體戰(zhàn)略。(2)從經(jīng)營特點來看，海外經(jīng)營在整個經(jīng)營中所占比例增加。(3)最高經(jīng)營者的經(jīng)營姿態(tài)在變化，很多企業(yè)家認(rèn)為自己的公司是一個世界性的公司。(4)企業(yè)行為目標(biāo)的變化。企業(yè)認(rèn)為其作為世界的一個公民，它在賺到自己應(yīng)有利潤的同時，應(yīng)該負(fù)起世界公民的社會責(zé)任。國際化經(jīng)營的主體，簡稱為MNC，就是說，它是一個多國公司。它的產(chǎn)生，是企業(yè)行為