新員工企業(yè)文化培訓(xùn)（人力資源管理）

1、企業(yè)文化知識(shí)企業(yè)文化知識(shí)品牌理念事例市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念事例市場(chǎng)理全方位的控制和清理。OOverall（全方位）EEveryone（每人）Everyday（每天）Everything（每件事）CControl（控制）Clear（清理）OEC管理法的主要目的是：“日事日畢、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%?！癘EC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正

2、負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。管理的三個(gè)基本原則●閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有P.D.C.A:(P—PLAN計(jì)劃、D—DO實(shí)施、C—CHECK檢查、A—ACTION)總結(jié)，循環(huán)原則，螺旋上升?！癖容^分析原則：縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平比，沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展?！癫粩鄡?yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。第二節(jié)市場(chǎng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)鏈：是指以海爾文化和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)

3、行，實(shí)施“三個(gè)零”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過(guò)市場(chǎng)鏈同步流程的速度和SST的強(qiáng)度，以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶(hù)需求相一致，創(chuàng)新并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場(chǎng)。市場(chǎng)鏈流程再造的三個(gè)階段第一階段：準(zhǔn)備籌建階段（1998年9月—1999年10月）整合內(nèi)部資源，構(gòu)筑市場(chǎng)鏈流程再造框架。第二階段：實(shí)施流程再造階段（1999年10月—2001年3月）整合外部資源，獲取有價(jià)值定單。第三階段：創(chuàng)造定單的更高價(jià)值階段（2

4、001年3月開(kāi)始）整合人力資源，使每個(gè)人成為創(chuàng)新的SBU主體。市場(chǎng)鏈流程再造的“五要五不要”●要重新開(kāi)始，不要對(duì)原有流程提高和優(yōu)化；●要?jiǎng)?chuàng)造，不要布置；●要指導(dǎo)，不要控制；●要走動(dòng)管理，不要坐下開(kāi)會(huì)；●要在試點(diǎn)上創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn)，不要聽(tīng)秘書(shū)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。市場(chǎng)鏈流程再造的“三主”原則主體：每個(gè)創(chuàng)造市場(chǎng)的SBU；主線：閉環(huán)的定單信息流程；主旨：讓SBU能夠自主創(chuàng)新、自我增值。SBUSBU—StrategicalBusinessUnit的縮寫(xiě)Stra