員工績效考核表

1、員工績效考核表員工績效考核表員工姓名：蘇華莉部門：財務(wù)部崗位：出納考核人姓名：審核人姓名：評估期：第一部分：員工行為規(guī)范（20%）項目考核要點100907060500說明及時主動與主管溝通工作進(jìn)度，必要時積極地尋求幫助以保證工作的順利完成團(tuán)隊注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處并善于接受他人意見并予以改進(jìn)創(chuàng)新求實進(jìn)取，把工作作好，改進(jìn)創(chuàng)新和追求高標(biāo)準(zhǔn)的具體愿望和行動效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，高效率地完成自己的工作任務(wù)奉獻(xiàn)對工作

2、有熱情，在工作壓力下能保持平衡，關(guān)注公司及集體利益，不計個人得失綜合得分結(jié)合以上5項綜合評分本部分得分以最終得分20%20181412100第二部分：員工工作任務(wù)計劃與考核（本部分權(quán)重80%）任務(wù)完成情況評價說明員工工作任務(wù)計劃任務(wù)說明或要求（QCD）權(quán)重5080100120150加權(quán)后得分執(zhí)行貨幣資金管理規(guī)定制度嚴(yán)格按制度辦事10工作無差錯現(xiàn)金庫日清月結(jié)且無差錯、轉(zhuǎn)帳及時準(zhǔn)確40財務(wù)基礎(chǔ)管理按要求裝訂會計憑證（可順延二個月）10銀行余

3、額調(diào)節(jié)表每月10號前完成，未達(dá)帳項在此月清理完畢20服務(wù)及時內(nèi)、外業(yè)務(wù)辦理及時，與相關(guān)部門配合好，與銀行保持好關(guān)系20合計100%第三部分：員工工作業(yè)績計劃與考核（本部分權(quán)重%）績效考核指標(biāo)值成果評價員工績效考核指標(biāo)指標(biāo)定義計算方法權(quán)重必達(dá)100挑戰(zhàn)1120挑戰(zhàn)2150實際完成情況數(shù)據(jù)來源5080100120150加權(quán)后得分備注考核指標(biāo)算方法重必達(dá)100挑戰(zhàn)1120挑戰(zhàn)2150完成情況來源5080100120150后得分合計注：第二、三

4、部分根據(jù)員工工作性質(zhì)設(shè)置不同的權(quán)重（10%70%），兩部分共占80%權(quán)重。員工績效考核表員工績效考核表員工姓名：楊鯤部門：財務(wù)部崗位：會計考核人姓名：涂丹審核人姓名：評估期：2004.07第一部分：員工行為規(guī)范（20%）項目考核要點100907060500說明及時主動與主管溝通工作進(jìn)度，必要時積極地尋求幫助以保證工作的順利完成團(tuán)隊注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處并善于接受他人意見并予以改進(jìn)創(chuàng)新求實進(jìn)取，把工作作好，改進(jìn)創(chuàng)新和追求高

5、標(biāo)準(zhǔn)的具體愿望和行動效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，高效率地完成自己的工作任務(wù)奉獻(xiàn)對工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，關(guān)注公司及集體利益，不計個人得失綜合得分結(jié)合以上5項綜合評分本部分得分以最終得分20%20181412100第二部分：員工工作任務(wù)計劃與考核（本部分權(quán)重80%）任務(wù)完成情況評價說明員工工作任務(wù)計劃任務(wù)說明或要求（QCD）權(quán)重5080100120150加權(quán)后得分財務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范按財務(wù)管理制度處理業(yè)務(wù)5費(fèi)用報銷結(jié)算費(fèi)用報